体制内多系统、多部门、多岗位的历练，是一张硬牌

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笔者一直推荐身边的新人要尽可能的去多部门、多岗位历练，不要在一个系统一个岗位一直待着，好多人就很疑惑。 

我在本单位干得好好的，领导欣赏，同事和谐，工作熟悉，正常运转下去就行，我为什么要去一个不熟悉的领域，再从头干起呢？不仅仅要重新让领导认识我，还要去面对陌生的同事环境，更要接手一些不熟悉的工作，这不是自己找事么？ 

其实不然，且听笔者一一道来。 

1.拓宽视野、拓展格局 

不同的系统，在县区层面，由于各系统在基层的规模比较小，且大多数系统都是集中在一个大楼上办公，日常交流比较多，对外系统的工作了解还是比较多的。但是，从市一级开始，系统与系统之间分开办公，且日常交流逐渐转为正式公文流转，这样就导致一般人员对外系统的工作了解减少，隔系统就如同隔一座山。 

这种信息上的壁垒，会影响全局视野的形成。 

体制内，全局性的视野是非常关键的一种能力，对于将来的发展至关重要。形成的任何决定，都不是单一的，是牵涉诸多行业、诸多部门的，如果没有全局性的视野，即使是对单项工作作出的决定，也有可能与其他部门的工作产生冲突，导致一些不必要的麻烦，继而影响全面工作进度。 

视野和格局是体制内人，尤其是体制内的新人，必须尽快建立起来的。 

2.拓宽人脉 

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