干部提拔，要注意打造自己的“优势身位”

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干部提拔，从来没有一蹴而就。 

体制内的干部提拔，即使是提拔单位内部的中层这样的非领导职位，在正式公开之前，私下里不知道要经过多久的讨论酝酿，再加上整个的提拔流程，时间就不会很短。 

而站在我们个人一方，也就是被提拔人的角度，去充分展示自己，积累资源，畅通人脉，等等这一系列的过程，不知道要经过多少年。 

层级高的上级单位，在进入中层职位之前基本上是按照年限来晋升，大体不会有这样的烦恼。 

但是，占据体制内绝大多数岗位的基层单位的同志们，对于这个让人又爱又恨的过程，真的是再熟悉不过了。 

单位里多少年没有提拔的老大哥、老大姐们的故事，进入单位不久，总能够传到耳朵里。 

纵然是层级高的单位，当走到了熬年限晋升的天花板的时候，开始参与竞争，追求提拔晋升，也不再是一个可以完全回避的话题。 

此时，提拔就不再是单一动作能够左右的了，而是个人综合能力的比拼，一场可以称之为“旷日持久”的竞赛。 

就像是高水平跑步选手之间的比赛。 

他们的步长、步频甚至于呼吸，都是在综合考虑自己的身体机能，经过长久科学的计算，得出的最优解。 

他们在比赛中，按部就班，分毫不差，即使自己想要突破，争取超长发挥，也并非易事。 

在这个前提下，我们看到的差不多水平的两名跑步选手，其中领先者的那个“优势身位”，是来自哪里？ 

不是一次突然的加速，而来自于经过精密科学设计，每一次迈步中，毫厘间的领先。 

如同跑步一样，追求提拔晋升，是一个长期的过程。 

在时间长度上，积累领先的每一个毫厘，积少成多，攒出领先的“优势身位”。 

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