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干部提拔,大气候和小气候

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今天,有位朋友问我:“我在基层熬了很久了,目前在争取回市区。对于搞定一把手,你有什么独门绝技吗?” 

我说:“最好的方法还是借着工作机会,多跟领导沟通。让领导认可你。” 

其实我心想,超出规定太多的方法,我是不推荐的。因为在体制内,安全大于一切,稳坐钓鱼台才是职场制胜的终极法宝。 

接着朋友说:“他有个亲戚在国企,搞关系那是一套一套的。亲戚给他传授了很多方法论。” 

我说,“国企我了解,因为我也有亲戚在国企,有些国企跟机关气候不太一样,因此方法论也不一定一样,他的方法也不一定适用于你”。 

接着,我就给他说了干部提拔大气候、小气候、方法论的问题。 

本质上,单位的气候决定了争取提拔的方法论。 

这也是我今天想分享的一个主题。 

干部提拔是很看大气候、小气候的。 

什么是大气候? 

大气候就是一个地区地方的心态。 

小气候就是一个单位的心态。 

气候不同,方法论自然就不同。 

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