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体制内,副职的压抑,及排解思路

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有位朋友说,感觉分管领导是最舒服的存在了。 

研究工作落实是自己的科长,具体操作是自己,拿方向性意见的是大领导,分管在其中就是个二传手。 

总觉得是听听科室的汇报,然后拿着科室工作去找大领导,平时工作上也不出主意,不提意见,就是把大领导的交代落实下来。 

简直是一个单位最舒服的位置了。 

从这个角度说,分管领导,也就是单位的副职,还真是一个不错的位置。 

上面,有一把手把关,不用操心单位的方向性问题。 

工作干的好,那是一把手指挥得当,干的不好,那就是一把手不会带队伍嘛,我一个分管,还能咋样。 

下面,有中层科室、处室长顶着,抓具体落实。 

作为分管,只需要和一把手沟通好思路之后,安排布置下去就行,让科室干呗。 

这么分析,还真是挺好。 

但是,副职,真的过的舒心吗? 

要知道,副职更多的职责在于协助一把手开展工作。 

这一个“协助”,就把副职的尴尬说透了。 

协助,自然是要看单位一把手的态度办事,也就是要去根据别人的安排去办事。 

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