文稿工作赢在策划思维

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文稿工作，理论上是一项专业技术工作，但从实际来看，又不具有专业依赖性和技术决定性，也就是说，没有哪个专业天然适合从事文稿工作，掌握了必备技术也未必能写出一流的文稿。这一点，几乎已经成为了共识。甚至有人说，“只要你掌握3000汉字，就可以写稿子”“写稿子的最好境界是忘掉技术”。 

文稿素养，核心是政治能力和领导艺术。如果把这两项合在一起，那就是策划。之前曾经讨论过宣传思维，这是策略层面的素养，而策划属于战略层面。策划，核心就是要把握形势、找准方向、明确重点、划定路径、组织力量、逼近目标、宣传推广，而这恰恰是一篇大稿子的完整骨架。所以说，一流文稿赢在策划思维。这也能够解释，为什么文稿队伍中成长起来了一大批优秀党政领导干部。恰恰是这些被刻板印象了的“笔杆子”，为任一方后，不仅思考全面、条理清晰，而且能揪住要害、创新破局。 

党办的专职文稿工作和部门的辅助文稿工作，性质是完全不同的。前者，由于精细化分工，只负责策划的一环，即只是起草甚至更多是修改文稿，能够策划的机会不多、空间不大。后者，尤其是像开发区这样“机构大部制、人员精简化”的地方，一个人要在策划的全流程中负责到底或者参与到底，文稿起草者本身就是事件策划者。所以，之前的文章讨论过，文稿干部的锻炼要经历“上上下下”“左左右右”，目的不是培养一流写手，而是锻造杰出领导。因此，曾经在策划“五金”荣誉时，最初是希望将“金牌策划师”和“金牌笔杆子”合在一起，脱离了策划的文稿工作，本质上还只是文字搬运工作。 

策划思维的培养和训练，要靠工作组织形式的改变和重塑。从大的方面来讲，策划一项工作并推动落实，也就是“谁干谁来写”，坚持下去会成为推动业务的“高手”。从小的方面来讲，以文稿和文稿人员为中心牵头组织会议或者活动，也就是“谁写谁主导”，坚持下去会成为处理政务的“高手”。不管怎么说，还是前辈们常挂在嘴边的那句话，“吃亏是福”“多劳多得”。当然，还有与此无关的另外两句，“以苦为乐”“苦中作乐”。 

“策”是点子，“划”是计划。策划，总要首先找个突破点。寻找突破口，既不单纯是问题所在，也不仅仅是形势所指。策划突破点，是上级精神和突出问题的结合点。只有这样，才既能借势借力、又能广聚合力，借了有力的“东风”，吹了温暖的“春风”。 

总而言之，具有策划思维的文稿工作者，既不是舞文弄墨的秀才，也不是横冲直撞的莽夫。仔细想来，古代“学而优则仕”的治世良臣的形象，尤为相似。