体制内让领导满意的6种工作方式

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（1）请示工作说方案 

机关最重要的一项准则就是勤请示、多请示，原因在于请示不仅是工作的开端，更是对领导的尊重，还是避免工作走样、路径偏移的有效方法。特别是当你拿不定主意、不知如何开展的工作的时候，更要主动请示，但是请示一定要提前备好课，至少准备好两套方案，并谈谈自己的看法，让领导做选择题，而不是做问答题，将矛盾问题上交，这是职场大忌。 

（2）汇报工作说结果 

我们常说工作四分干、六分说。掌握汇报技巧的人，会更好地获得领导的认可和赏识。汇报工作领导最关心的是结果，而不是过程，所以汇报的时候一定要举重若轻，先把结果汇报给领导，而不是告诉领导过程多么艰辛，自己多努力，这样很可能起到反效果。 

（3）布置工作说标准 

布置工作核心是将任务分解落实下去，让下级知道做什么、怎么做、做到什么程度，以及如果工作开展不好会产生什么样的负面影响，让大家标准清晰、任务明确，这样才能起到事半功倍的效果。 

（4）总结工作说要点 

总结是对一段时间内工作开展情况的归纳反思，一定要逻辑缜密、思路清晰，工作是什么思路，如何有效开展的，结果如何，问题在哪，怎么解决，一定要找出其中的关键点、失误点、反思点，切忌流水账式的总结。 

（5）交接工作说流程 

交接是保证工作不断档的重要方式，每个人都是从菜鸟一路走过来的，所以在交接工作中尽量把工作流程、经验悉数告知，哪项工作完成了，哪项工作未完成也最好列出清单，不要设置障碍，交接过程和清单最好也给领导一份，一来帮助了继任者，二来也给领导留下你仔细认真、担当尽职的好印象。 

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