话说机关里的公务员：为下属跑官要官是你的本分

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一个好的单位，理想状态是：所有员工都想着怎样做好工作，领导则想着每个下属的发展和进步。这样的单位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，领导天天只想着工作任务，而员工不想着工作光想着个人前途，那这个单位一定是工作上不去，干部也得不到提拔。所以，如果你成为了一个部门的一把手，脑子里务必始终想着，要为下属“跑官要官”。 

我始终认为，一个领导干部最大的政绩除了完成上级交办的重点任务之外，另一个就是你推荐提拔了多少干部。不要说我这个想法庸俗，其实，“为党育才”不也是我们的初心使命吗？ 

为下属“跑官要官”绝不是什么丢脸的事，相反地，如果你作为一个领导干部特别是一把手不考虑下属的提拔使用，我觉得这样的一把手是不称职的。你可能会说，如果我的下属都不行，根本不配提拔，我为什么还要为他们考虑提拔问题？我要说的是，一个部门直属机关少则几十人，多则过百人，不可能连一个合适的干部都没有。如果你手下的干部一个都不行，那就应该从自己身上找找原因了，要么是你的眼光过高，发现不了下属的长处，或者是对下属存在偏见，要么就是你不重视教育培养干部，致使整个队伍建设后继乏人。所以，当一把手不能给下属创造提拔使用的机会，多少有点未能尽责。 

自己单位管理权限之内的干部提拔使用这里先不说，重点说说如何做好工作创造条件让自己的下属走上更高级的领导岗位。 

还是说说我曾经为同事“跑官要官”的经历吧，明白的人会从中悟出一点门道来。 

十几年前，我担任一个市直机关的一把手，当时我的一个副职各方面条件都不错，于是我就开始主动做工作，为他“跑官”了。 

首先，要先在主要领导耳边吹风。我因为工作性质的原因，与市委书记接触的机会极多，有人开玩笑说，我就好像书记腰上挂着的钥匙。有了这一层“近水楼台”的有利条件，我就经常在书记心情不错的时候趁机汇报一下我们单位的干部队伍建设情况，重点说说我的几名副职和骨干处长，先让书记对这些名字有点印象，为后面的工作先做个铺垫。 

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