New article
无论对于组织还是个人，时间都是最宝贵的资源之一。机关工作人员应该如何在纷繁复杂的工作中做好时间管理？科学计划环节1.分清轻重缓急。要分清各项任务的轻重缓急，提前沟通，科学安排，协助做好领导全年、月度以及每周的工作计划表。在计划表中，要区分常....
在体制内，心态是不得不面对的话题。因为很多事不是你愿不愿意，而是你接受不接受的问题，因为在体制中，当出现一些自己无法改变的事情时，一定要学会调整心态，才能不让自己陷入各种情绪被动当中。单位里心态最好的是领导吗？整天笑呵呵，其实内心压力山大，....
领导提高管理外功的10招，倾囊相授！上一次，我围绕如何提高管理内功，总结了10条心法，今天我围绕领导如何提高管理外功，再谈10条招式，希望能起到抛砖引玉的作用，得到大家的共鸣。第一招：不可预测。作为领导，管理部属需要去琢磨他们，同样他们也在....
长期以来，国家大力推动“放管服”改革，着力实施减税降费举措，持续优化营商环境，为企业发展创造了良好的外部环境。企业要抓住利好叠加机遇，增强内生动力，以“高、严、精、快、准”为统领，发挥行政管理系统效能，加快提升发展质效，实现高质量发展。一、....
优秀机关干部必须戒掉的8个小毛病，谨记！在机关这个特殊环境，管好自己显得特别重要。所以，要成为一名优秀机关干部，首先应该具备自我管理能力。正所谓，“自制者强，自制者胜”。要想成为一个优秀的机关干部，必须力戒八种小毛病。一、戒懒惰。在一些机关....
遇到“事妈型”领导怎么破？无论在职场还是在生活中，我们都不喜欢被管太多。毕竟，我们有自己的思想，有自己的追求、爱好和空间。但是，很多事情往往难如人所愿。特别是，有的管理者，事无巨细，帮你安排的明明白白的，在工作上，你根本不需要动太多脑筋，你....
领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个....
给下属安排任务，你做对了吗？作为领导，与其他人不同之处在于：领导是一名管理者，能给下属委派任务。而，最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好，大家领受任务分头抓落实，单位上下一切都井然有序；可如果任务委派不好，下属怨声载道，甚至出....
做好这5点，想让下属不佩服都难！每个人都是一个独立的个体，不喜欢被人指手画脚。正是这样，当我们将个人意志施加给他人，希望别人“听话”的时候，难免会受到一些阻碍。但是，身为管理者，有时候，就必须要让下属“听话”，不然，工作没法开展。既然如此，....
节后，单位管理者如何做足功课防控疫情！为加强新型肺炎疫情防控工作，经国务院批准，春节假期延长至2月2日。眼下，春节假期即将结束，各地的返程与返工，即将渐次启动。人潮涌动，“双返”难免会给疫情防控工作带来挑战。此时，作为单位管理者，该如何做足....
一个领导管理无方的4种表现，切记！一个单位的氛围是昂扬还是低落，是融洽还是隔阂，群众工作的积极性是高涨还是低迷，与领导的管理艺术水平关系很大。领导无“方”，单位遭殃，一将无能累死三军。这般领导下的干群关系紧张，群众怨声载道，单位建设难以提升....
借调只是无偿出苦力吗？机关里对于借调并不陌生，每个人都可能被借调，但也并不是所有人都会被借调。现在很多人对借调这件事都有一定的无奈，“只借不调”是大家一贯认同的调调，但是也有例外，各种滋味只有当事人知道。按照正规的人事管理程序，借调必须通过....
