给下属安排任务,你做对了吗?
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给下属安排任务,你做对了吗?
作为领导,与其他人不同之处在于:领导是一名管理者,能给下属委派任务。而,最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好,大家领受任务分头抓落实,单位上下一切都井然有序;可如果任务委派不好,下属怨声载道,甚至出工不出力给工作造成被动,最终引火上身给单位发展带来坏影响。所以说,作为领导,安排任务是一项技术活。那么,真正有水平的领导,如何给下属委派任务?
1.人尽其用。所谓“人尽其用”,是指要根据下属的性格特点、能力大小、工龄长短、工作意愿等合理安排任务,以达到人尽其用的目的。通常来说,一项大的工作任务可分解为若干小项,有方案制定、问题分析、材料撰写、活动组织、宣传报道、沟通协调等小任务。所以,在委派任务时,要根据每个人的特征合理分工,这样才能调动他们的工作积极性。要让那些善于沟通协调的负责沟通协调,那些工于文字的负责材料,那些性格平和的负责会场布置,那些没有太大技术含量的可安排新人去做,那些见效快的可安排面临提拔的人去做等。
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