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深 圳 飞 通 光 电 股 份 有 限 公 司 第一章 总 则 第一条 为维护公司正常的工作秩序，增强员工的劳动纪律观念，规范考勤、加班、请假、休假等行为，依据国家相关法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第....
薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原....
同志们： 今天是X月X日，再过不到一个月时间，XXXX年时间就要过半。我们全年指标完成情况也将越来越清晰。本次会议我将从主要经济指标完成情况、营销运行、生产运行、重点工作及运行质量等方面分析总结XXXX年X月及X-X月公....
目录第一章 总则31.1 目的31.2 适用范围31.3 职责31.4 薪酬管理原则4第二章 薪酬总额52.1薪酬总额预算5第三章 职系分类与薪酬结构63.1职系职类63.2年薪制及薪酬结构73.3职能绩效工资制及薪酬结构8第四章 年薪制薪....
1.尽快进入角色，在拼与比中锤炼“善作善成”的过硬本领；2.坚持真抓实干，在拼与比中扛起“有为有位”的责任担当；3.勇于创新破题，在拼与比中锻造“敢闯敢试”的精神品格；4.持续改进作风，在拼与比中展示“从严从实”的良好形象....
1.立好“金标准”，校准价值取向；2.唱好“吃亏歌”，调优精神状态；3.练好“真本领”，增强能力素养；4.当好“主攻手”，勇于担当作为；5.树好“新作风”，提升动力效能；6.念好“紧箍咒”，全面从严从实。....
1.保持忠诚之心，争做“明白人”；2.保持奋斗之心，争做“实干家”；3.保持进取之心，争做“硬肩膀”；4.保持变革之心，争做“创新者”；5.保持平淡之心，争做“干净人”。....
1.只要工资不少、不惹事也不干事的“躺平”干部；2.人很忙事没动、一问三不知的“点卯”干部；3.不会就不干、我弱我有理的“巨婴”干部；4.花拳绣腿、重痕不重绩的“演员”干部；5.栽花不栽刺、不敢得罪人的“好人”干部。....
1.守根铸魂、清醒坚定的信仰信念；2.善观大势、胸怀全局的战略洞见；3.走在前列、勇争一流的使命担当；4.为官一任、造福一方的价值立场；5.统筹兼顾、综合平衡的系统思维；6.调研开局、调研开路的务实作风；7.严以律己、率先垂范....
1.牢记理想信念是为政之魂、心有所信方能坚毅前行；2.牢记求真务实是成事之基、真抓实干方能善作善成；3.牢记敢为善为是制胜之道、奋勇争先方能走在前列；4.牢记严以律己是立身之本、心怀敬畏方能行稳致远。....
为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方....
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第1章 总则第1条 目的为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条 制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪....
第一章 总 则第一条 为确保集团公司年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理思想，鼓励先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和能者上、庸者下的....
为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。一、主要职责1.负责做好本班组安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。2.....
为推动公司营销工作，提升公司市场竞争力，提高员工待遇，激发员工工作热情，实现公司与员工的利益双赢，特制定公司销售提成管理办法。一、销售提成的管理原则1、实事求是、体现绩效原则；2、公平、公正原则；3、奖励先进，鞭策后进，....
目 录第一章 总则1第二章 组织管理2第三章 考核指标3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申诉及其处理9第八章 附则10附表一：工作态度考核指标定义表11附表二：工作能力考核指标定义表12附表三：员....
第1章 总则第1条 为达到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、....
第一章 总则第一条为了规范XX公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本....
1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工....
