工作座谈会材料怎么做到有的放矢？

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座谈会分很多种，尤其是涉及机关工作的座谈会，比如对外开放座谈会、专题调研座谈会、立法座谈会、系统培训座谈会等等，而且作为办公室的“笔杆子”，为单位领导起草各类座谈会发言内容必不可少，尤其是针对某一个专题，既讲成绩，也说问题，还要提意见建议。一般的座谈会之前都会下发相应的座谈提纲，以便提前做好准备，但是座谈会上也存在着而很多的“变数”。

“小管，后天政研室组织的对外开放座谈会材料准备的怎么样了？”

“主任，我按照发来的提纲已经整理好了，您看一下。”

“基本内容是有，但是特色不够。虽然凸显了第一季度的工作，但是亮点不够。这份材料作为内部总结是可以的，但是对于这次省里领导下来调研，高度有些不够。你看他这个座谈提纲，虽然提到了要总结去年和截止到今年的工作成效，但是侧重点在对外开放遇到的问题和当前对外开放所面临的形势，以及需要得到省里协调和解决的政策建议。所以这个材料还需要把侧重点调一下。”

“主任是怎么看出来要把侧重点放在问题和建议上的，我看这个提纲基本上是总结、问题、建议结构上三三开啊。”

“这个好解释，准备什么样的座谈会内容，你要看座谈会的性质和参加单位。主要有以下几点分类。”

一是针对上级座谈。尤其是受今年肺炎疫情影响，对外开放、外经外贸形势不容乐观，上级领导调研不希望听到调研对象“报喜不报忧”。工作成绩要说，这是展现工作成绩的好时机；工作问题要说，这是也是解释工作不到位的好时机。上级调研更希望调研的是你采取了哪些措施，利用了什么平台，是要解决问题的，所以不能一味地罗列工作。

二是针对平级座谈。平级调研大多数情况仍是以经验总结交流为主，主管部门再布置相关工作任务，这时候的交流材料就要更多地突出工作成绩和工作方法。既然是交流，就要把好的经验展现出来，最好是能够推广宣传，所以要在实用性和操作性上下功夫，让大家找到思路的共同点、开拓点，再把其他单位的经验借鉴过来，完成主要工作任务。

三是针对归口座谈。尤其是针对性的专题调研，比如刚才说到的调研我市对外开放情况，参加会议的有商务、工信、海关、税务、外办等单位，大家都有服务对外开放的相关职能，在座谈材料里一方面要突出本单位的职能，突出本系统的特色，避免说外行话；另一方面还要站在全市的角度，从本系统出发提出发展的短板和不足，围绕主题放开讲，实事求是的讲，不能仅仅是满足于单位职能。

四是针对受众座谈。这种座谈会难度不大，一般是针对某一主题，组织召开各个单位的相关人员进行座谈，比如说青年工作座谈、优秀党员座谈、文明创建座谈、廉政建设座谈等等，所座谈的内容受众比较广，务实和务虚工作都可以座谈，在准备材料的时候着重讲一讲做了哪些工作，取得了哪些效果，只要围绕主题来谈就可以。      

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