新上任的领导如何才能顺利打开工作局面？

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新上任的领导干部走马上任，大都踌躇满志，想迅速打开工作局面。但对于如何开局上路，不少领导却感到无所适从。

稳心态——笑对新环境。在竞争日益激烈并充满挑战的时代，有的领导干部心理素质较好，能很好地控制情绪，适应岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响，习惯于稳定、保守地工作和生活，一旦面临新旧岗位交替，由于无法主宰自我，往往容易产生浮躁、困惑等心理，造成行动上的应变性不足和适应能力差。这是典型的与新形势不相一致的表现。因此，换岗领导必须加强心理调适，保持豁达的态度，笑对新的环境。

理思路——进入新角色。工作做得好不好，首先要看思路清不清。确立工作思路，应注意把握好三点:一要从实际出发定思路。无论是制定长远规划，还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上做文章，使规划既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自己的特色，具有针对性和可行性。二要立足全局把握思路。强调从全局上把握工作思路，就是要有大局观念，不仅正职要站在全局上筹划工作，副职和部门领导也要站在全局的角度考虑问题，确保各项工作协调发展，整体提高。三要保持相对连续的思路。要用辩证的观点对待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到扬长避短，合理取舍，保持工作的连续性。对符合本单位实际、切实有效的工作思路和方法，要继承和发扬，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。

定标准——履行新职责。高质量来自高标准，没有高标准，就没有高质量可言。首先，要在克服薄弱环节上落实高标准。新上任的领导干部上任伊始，就要有狠抓薄弱环节的意识和自觉性，对本单位工作中存在的问题和差距，要进行认真的分析、梳理和制定出切实可行的措施;对弱项工作要一个环节一个环节地抓落实:通过艰苦的努力变弱项为强项，变后进为先进，从而推进本单位建设的全面发展和整体提高。其次，要在解决棘手问题上体现高标准。新上任的领导在面对棘手问题时，要敢于坚持原则，敢于唱黑脸，敢于开“顶风船”，不怕得罪人。要充分运用教育的、行政的、法律的、经济的等手段，反反复复做工作，力求在解决棘手问题中锻炼提高自己，推进单位建设。

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