领导口中的“协调能力”到底怎么提高？

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在工作中我们常听领导说“这项工作中X单位组织协调不力”“这个年轻人协调能力还要提高”等等，话从耳畔过，意在心中留。 

究竟什么是领导口中的“协调能力”？ 

大致有以下那么几处要点： 

一、协调协调重在“协”难在“调”。 

协调的本质是使工作流程里的各结点和每个人都能知晓，并严格按照规定要求去完成好自己分内的事。 

换句话说，如果每个人都能像机器一样流水线操作，就不存需要协调的了。 

协调的核心是让别人帮助你把你的目标达成。 

二、协调能力是一个人际互动、管理领导能力、同感共情能力的综合体现，所有领导较为重视。 

大家都能会觉得，很多需要协调的事情，领导一个电话、一句话就可以解决，为什么要让我们职位低、能力弱的“小白”去协调呢？ 

这里面是领导的艺术，一个需要协调的事宜，先打探-再协调-再深入协调-最后领导出面。 

一般情况下，很多事情在前几个环节就可以得到解决。 

三、协调中的几个技巧。 

1.戴高帽。 

协调虽说是平等对话，但是主动权在对方，如果不熟悉，在开始接时建议降低姿态，给对方戴高帽。 

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