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“正职与副职”——懂了就是明白人

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钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻:如果把正职比作过去富人家的太太,而副职就像姨太太。太太只能有一个,姨太太则数量不限。太太与姨太太的待遇自然不一样,否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。

这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”:地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同,却同是伺候“老爷”的,同是一家人。正职与副职,既统一于一个屋檐下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。如何当好正职与副职,处理好正职与副职之间的关系呢?

正职五管好:

一是管思路。思路决定出路。毛泽东同志曾说:“领导者的责任归结起来,一是出主意,二是用干部。”“出主意”就是出思路,作决策,是一把手的主要职责。作决策要充分发扬民主,集思广益,博采众长,广纳善言,防止个人专断和软弱涣散。要科学决策,防止拍脑袋、想当然、主观武断。

二是管干部。管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。毛泽东同志说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”能否选好、用好人,既事关发展,也关系到单位出不出问题。

1)培养干部要扬长补短。“尺有所短,寸有所长”,每个人都有长处和短处。培养干部不但要扬其所长,更要补其所短。这样更有利于干部自身的全面发展

2)使用干部要扬长避短。陈云说过:“在革命队伍里,无一人不可用。”所以“善用物者无弃物,善用人者无废人”。唐太宗曾说:人的才能,各有所长,君子用人,就如同用器皿一样,大材大用,小材小用,各取所长。

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