主要领导意见不一致，挂职副职怎么办？

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问： 

我正在乡镇挂职副镇长，前几天，书记、镇长在研究产业发展问题时各执己见，我觉得他们说的各有各的道理。他俩都问我怎么看，出于谨慎，我并没有发表意见。请问，再遇到这种情况，我该怎么办？ 

答：

近年来，各地各部门对干部进行挂职锻炼的力度逐渐加大、方式越来越多，到基层锻炼成为年轻干部成长成材的必要条件。 

很多挂职干部都曾遇到过类似问题，例如：在新的单位怎样找准自身定位？怎样处理在新单位与领导同事的关系？……这些问题都是因自己挂职身份而来，也和一些挂职干部工作心态有较大关系。 

针对这位副镇长的情况，可以发现三个方面的问题：一是临时思想，觉得自己是挂职干部，过一段时间总是要回原单位的，不愿说；二是信心不足，对所讨论的工作业务了解较少，不会说；三是谨慎过度，书记、镇长意见有分歧，担心自己的发言被认为是选边站队，怕得罪人，不敢说。 

回顾我工作经历中遇到的挂职干部，以及和这些挂职干部长时间、多角度沟通交流，我认为挂职是一次难得的锻炼机会，对于提高工作能力、拓展格局视野、拓宽人际交往等都有很大帮助。因此，解决上述问题，应从以下三个方面考虑： 

1、摒弃“客人”心态，树立“主人”意识 

挂职期间，干部只是改变了自己的工作岗位，人事行政关系和工资关系均保留在原单位，不占用挂职单位的编制。因此，就有部分挂职干部怀着“客人”的心态前去工作，事事不担当、时时做看客，只求安稳度过挂职期，不求为挂职单位留下业绩。这位副镇长多少会有一些“客人”心态，因此在被领导询问意见时，出于谨慎而没有发表意见。怀着“客人”心态的挂职干部，只能自毁形象、自误前程，白白浪费组织给予的锻炼机会。 

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