这些领导的“四个不称职”

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刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说，他接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。 

从这个历史故事中，我们可以看出一个管理者应该具备怎样的才能。处在管理层，就要学会授权。管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。因此，一位成功的领导者，要想带好团队，以下这四种错误可千万不要犯。 

1.不放心 

面对单位的日常经营管理，有的领导往往会事无巨细，结果搞得自己很累。正是这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和诸葛亮同样的错误——“不放心”。一个领导者如果这样管理团队，不累才怪！ 

2.不会用人 

不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位上。作为领导要是想让自己不累，一定要在发现人才、使用人才方面下功夫。有些能人也许带些脾气，作为领导如果能包容理解、多加引导，这些能人一定会成为支撑单位长远发展的中坚力量。 

3.不会授权 

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