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在单位里,“做完”和“做好”的区别

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一旦执行就应付出100%的努力 

很多人都曾向我抱怨过:“我们领导每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?” 

每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,领导为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?领导是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?” 

我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。 

那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”? 

虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。 

前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对单位利益负责。 

而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任推到别人头上。 

既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,领导就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,也浪费了你自己的时间。 

没有结果的事等于没做 

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