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别让“会来事”的干掉“会干事”的

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在我们身边时常会听到对某个人“会来事”的评价或议论。虽然“会来事”带有明显的贬义,但人们的评论却往往带有某些羡慕嫉妒恨的情绪,也表达了人们某些不服气的心态。由于“会来事”的人,很容易引起人们特别是领导的注意,就使得“会干事”的人容易淡出领导的视线。一个团队如果让“会干事”的人吃亏,慢慢地就没人愿意干事,这对团队来说就是一种“灾难”。因此,领导一定要擦亮眼睛,让“会来事”的没市场,让“会干事”的受赏识。 

在这里,很有必要把“会来事”和“会干事”做个比较。没有比较就没有鉴别。比较的目的就是鼓励“会干事”的,用好“会干事”的,把“会来事”的转化为“会干事”的。 

“会来事”和“会干事”的区别主要表现在以下三个方面: 

一是“会来事”的精明,“会干事”的聪明。“会来事”的人,工于心计,甚至是算计。最善于围绕自己的利益精心谋划,决不吃亏。“会干事”的人,顾大局识大体,不计较个人得失,只要能把工作做好,宁肯自己吃亏。 

二是“会来事”的琢磨人,“会干事”的琢磨事。“会来事”的人,主要精力不是放在干事上,而是一门心思放在琢磨人上,谁能给自己带来好处,就去讨好谁、利用谁。“会干事”的人,主要精力放在琢磨干事上,只要工作需要,就千方百计地把事干好,即使困难再多,也敢于担当,绝不推卸。 

三是“会来事”的务虚,“会干事”的务实。“会来事”的人,见风使舵的比较多,表态调门很高,夸夸其谈多于实际行动,表面文章做得好。“会干事”的人,做事认真负责,不玩虚的,雷厉风行,有着扎实的工作作风,说得少做得多,即使工作中做出成绩,也不张扬,更不虚夸,让人踏实放心。 

以上分析我们可以清楚地看到,一个团队事业的发展,一定是靠“会干事”的人,决不能让“会来事”的干掉“会干事”的。团队应形成干事创业的氛围,谁“会干事”就赏识谁,就重用谁。这样,团队才会有正气,有活力,有希望。同时,我们也不能否认,那些“会来事”的人,能做事的人也不少,关键是要引导他们从“会来事”转向“会干事”。在这方面,领导责无旁贷。

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