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领导要善于“快刀斩乱麻”

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“快刀斩乱麻”,比喻做事干脆、利索,能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说,就是领导要善于决断。 

决断,属于领导决策的范畴,但它不是常规性的决策。常规性决策,一般来说,结果可预测,程序很稳定,领导拍板定案相对简单。但非常规性决策就不一样了,往往是对那些但不仅仅限于“黑天鹅”事件或者“灰犀牛”事件的处置,风险大,成本高,稍有不慎,就会满盘皆输,后果很严重。这种情况下的决策,检验的是领导的判断力,考验的是领导的决断力。 

就拿最近一段时间国内某些地区疫情强劲反弹这件事来说,既与奥密克戎变异株的诡异有关,也与领导应对是否果敢决断密切相关。领导决断显然要尊重科学,也就是要听听专家们的意见,毕竟相对于专家来说,有关奥密克戎病毒的特点等,领导算是外行。但不同的专家有不同的看法和声音,这就使得领导决断左右为难,甚至摇摆不定。这个时候,如果领导在该采取果断措施的时候犹豫不决,就一定会导致事态向坏的方向发展 

领导决断力,是领导力的重要体现。决断力,既取决于领导的判断力,也取决于领导敢于担当的勇气,即决断的魄力。正确的判断是前提,判断错了,决断一定是错的。但是,往往由于人们的价值取向不同,“公说公有理,婆说婆有理”的情况下,这给领导作出正确判断增加不少的难度。正因为此,领导的判断就显得尤其重要。 

领导的判断力,主要是指对事态对错及其发展趋势的判断能力,这个是要讲究科学的。领导不懂就要问,哪怕是打破砂锅问到底,也要真正把问题搞明白,这样才能为正确决断打下基础。 

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