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官场领导的思维方式都有哪些特点?

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很多年轻公务员都梦想着有朝一日成为大领导,实现自己的价值。但在现实中,却经常出现各种尴尬:两位领导在交谈,你能听懂他们说的每一个字,却不明白他们在说什么;你认为一件事明明是这样,但领导的决策却让你摸不着头脑;你以为自己明白了领导的思路,但一旦着手实务工作,却无力地发现自己眼高手低…… 

这是为什么?你的思维和领导是来自不同空间的吗?你和领导的思维差距又在哪里? 

今天,笔者就根据自己与部分厅、处级官员接触的感受,对领导的思维方式进行一个粗浅的分析。 

首先说明,在这个分析中,我们只考虑正常情况,不考虑极为特殊的情况。同时,我们也不考虑除了工作能力、思维方式等自身素质以外的因素(如背景),因为这些因素个人不能通过努力提高。接下来笔者来总结领导的几个思维方式特点。 

思考问题时以理性思维为主 

领导在处理工作时,通常会尽量使用冷静、理性的思维方式,而不会凭感性和情绪来处理问题。具体说起来,这种理性思维方式有这么几种具体表现方式: 

1)以解决问题为导向。领导在遇到事情时,第一反应通常是解决它,而不是逃避或哀叹无力,即使有这种心态,在冷静下来后,也会认真考虑怎么解决这个问题 

从某种程度上说,这个思维方式是逼出来的。真当过领导的人就知道,大多数时候,就算你不去找麻烦,麻烦也会来找你。在现实中,孙连城即使再懒政,各局局长、各乡镇(街道)主官也会三天两头找他汇报工作、请示问题怎么解决、请求协调与兄弟单位的合作、要钱要项目,还有各位副职,工作中也会有各种或正常或不正常的摩擦,更不要提上级隔三差五地来各种检查和考评了。可以说,现实中的孙连城就算想懒也懒不起来,只要在这个位置上,就会有解决不完的问题。 

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