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制造不团结的人不能用

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团结就是力量。没有团结,就会是一盘散沙。一个团队要成为一个有力量的团队,就必须用团结凝聚力量。 

团结,简单说,就是在目标一致基础上,情感的融洽和工作的配合与支持。但是,团结,说起来容易,做起来挺难。因为,个体的差异,诸如认知水平差异、性格爱好差异、个人奋斗目标差异,利益诉求差异等等,都可能成为影响团结的因素。这些因素是客观存在,不能回避也回避不了。问题是,有些人就利用这些因素做文章,通过制造不团结达到个人目的。这是我们应该注意的。 

制造不团结的人大致有以下做法: 

一是向领导打小报告。这样的人,唯恐他人在领导眼里比自己好,抑或想讨好领导,就利用领导对自己的信任或工作之便,时常借着汇报工作的机会,说一些对他人不利的信息,制造领导对某些下级的不信任。 

二是故意挑拨同事之间的关系。这样的人,善于用“关心”的方式,利用同事之间的差异或者矛盾,在背后乱发议论,加大彼此之间的隔阂和矛盾,造成同事之间的互不信任。 

三是编造对他人的不利信息。这样的人,看不得他人比自己好,担心自己在竞争中被他人超越而处于劣势,就无中生有地编造不实信息,混淆视听,以造成对他人工作甚至生活的不利影响。 

四是有意贬低他人抬高自己。这样的人,自以为哪个方面都比他人好,眼睛总是盯着他人的短处,以偏概全地夸大他人的不足,并加以传播,借此全面否定他人。 

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