年轻干部把握好第一次机会很重要

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同样的学历、资历、岗位，为什么有的年轻干部脱颖而出，有的年轻干部则只能望其项背？虽有后来居上之说，但也面临着“步步赶不上”的危机。因此，作为“初来乍到”的年轻干部，把握好第一次机会至关重要。 

前几天，和一个做领导的朋友聊天。他们单位引进了几个年轻干部。其中一个，部门领导交待写一个单位的材料。小伙子没有说业务不熟而推辞，而是把任务接过来，并在规定的时间内把材料写好了。材料写得非常好，领导们都很满意。 

这位朋友说，部门领导就是想检验一下这个年轻干部的执行力和文字水平。不料想，执行力强，文字水平也很高。这给领导和同事留下了很好的印象。 

第一次机会的表现，从心理学上讲，就是第一印象，也叫首因效应。年轻干部千万别小看了这个第一次。忽视了这一点会导致后悔都来不及——悔青了肠子。因为，紧跟着首因效应的就是晕轮效应。 

晕轮效应是在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会现象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质。虽然这会让人们以偏概全，但现实往往就是这样。所以，年轻干部的第一次机会一定要有好的表现。 

把握好第一次机会，也意味着带来更多机会的可能。面对更多机会，也会带来其他问题，如虽然得到了锻炼，但要投入更多精力，兼顾起来难度增大；你的机会也许会“挤占”了他人的机会，个别人就可能不舒服等等。类似问题对年轻干部是一个考验。 

第一次机会的成功要低调，因为后面的机会难度也许会更大，工作压力会持续增长，绝不可沾沾自喜；第一次机会的成功要感恩，不是领导的信任和同事的支持，我们也许就没有第一次机会或者成功；第一次机会的成功要努力，总结反思为下一次机会的成功做准备，绝不能躺在功劳簿上等机会。同时，那些所谓被“挤占”了机会的人，也应该自知之明，奋起直追才是，千万不要有嫉贤妒能的心理。 

当然，这并不是说，第一次机会把握的不好，就不会再有第二次机会。而是说，珍惜每次机会对所有的人特别是年轻干部来说都很重要。我们应该把每次机会都当作第一次机会，用最专注的态度做好每一件事情，以此形成“机会链条”，既为自己的成长打开空间，也为自己服务的岗位作出自己的贡献。