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记得，参加工作第二年，我便接到撰写政治调研文的任务，那个时候年纪尚轻，想法单一，视野狭隘，对于“调研”和“撰写”更是没有概念和思路，熬上几个通宵自认为不错的初稿，则被领导重重的甩到桌子上，“啪”！压低声音回复了只两个字：重写！
我灰溜溜的捡起论文，垂头丧气的低头离开，余光告诉我，领导此时大有恨铁不成钢，朽木难成材的无奈和失望。回去以后，见距截稿日期仍有富余，便重新学习文体、文种规范，参考例文格式，从课题实际问题入手，从具体实例纵向分析。经过近一个月的努力，此篇论文最后获得当年省级调研比赛征文二等奖。恰巧，上周又传来消息，今年的调研论文又获得二等奖。两次事实皆证明“文无第一，武无第二”道理，在攀登写作之峰的途中，仍要认真总结，深刻反思，查找问题，百炼成钢。借此机会，理科生来简要谈谈自己这几年开展调研工作的几点体会和感触，欢迎大家进行批评、斧正。第一把：精准审题，把握立意
调研课题基本是上级单位下发一个红头文件，表格中罗列出20-30个重点调研课题，涵盖“人才引进、员工培养、企业文化建设，党组织发展、党员党性发挥、‘三严三实’好方法、‘两学一做’好经验，依法治国、从严治党”等领域。其实无论何种题材，波及哪块领域，其固定格式和用途，基本大相径庭，相差微小。文章致胜的关键则在于：内容是否接地气，问题归纳是否犀利，意见建议是否可行。今年，有幸担任了调研文评审组组员，认真学习了近220篇文章，有的文章确实让人拍案叫绝，自叹不如。但也有的同志，审题不明，逻辑不清，错误很明显，也就是我们常说的“跑题”。可能大家认为调研文的课题是“话题”而非“命题”，而在我看来并非如此，调研工作本身就是一件耗时长，挖掘慢，撰写难的苦差事，如果把握不好课题导向的脉搏，很容易跑偏、跑远、跑错，出现词不达意，重难点混淆等低级错误。所以，对于自己的选题，务必要吃透、悟透、钻透。我前几年撰写的都是关于企业文化建设方向的课题，一个是《企业核心价值观与员工成长的关系研究》，一个是《企业的责任意识调查研究》。这两个课题涉及面较广，内容涵盖多，调研量大，我则采取较为简单的框架结构，即：是什么？为什么？怎么做？企业问题提出后又应当怎样做？这种框架虽然老套，但是基础刚劲、扎实，也能顺畅的阐述课题定义、必要性，从而理性透晰问题，反映自我观点，提出应对之策。当然，这样可能导致篇幅过长，但只要做到框架清晰，标题简洁，提炼精准，成文也将是一个不太差的文章。第二把：拓宽载体，深入调研
调研，调研，“调”是“研”的前提，“研”是“调”的目的，至于怎么“调”，还真是大有学问。我在参与评审的过程中，见到文中有问卷的、有走访的、有抽检的等等，而我则一直采取“问卷+走访+座谈”的研究方式，这样会更接地气、传实情、表民意，也能把主要成果和具体问题，客观真实的反映出来。后来事实也证明了这一点。问卷——主要采用纸质问卷和网页问卷的形式，显然后者的成果较为显著。通过对问卷的归纳、统计，能够准确的进行数据分析，这也是比较常用的论证方式，也能为下文的“问题提出”、“观点阐述”、“意见表达”提供较为可靠的依据和保证。走访——在撰写《企业核心价值观与员工成长的关系研究》中，我从企业价值观对员工成长、发展提供哪些帮助？取得哪些成果？又有怎样的双边依附关系？开始切题，通过走访相应的业务精英和青年骨干，并穿插了他们的先进事迹报道和各自成长经历感悟。这样一来符合了调研文文种要求，二来也反映了客观实际，三来通过这个窗口和平台，也向外展示了，企业通过核心价值观培养出优秀员工的可喜成果。座谈——在《企业的责任意识调查研究》中，我则调研了企业通过哪些案例？怎样进行责任意识建设的？取得了哪些成就？又有哪些不足？其实，找到这些答案，最直白的方法就是走访相关部门，因为任何成果都是一个团队，一个集体长期努力、合作的结果。此种调研方式，也是提升部门之间协作力，促进部门良好沟通，拓展部门资源整合的良好契机，在经过连续两年的“问卷+走访+座谈”的形式，我也发现了诸多以前看不到的问题，摸不透的规律，解不开的疑惑。第三把：反复斟酌，囊括提炼
毛泽东同志曾说过：没有调查就没有发言权。一个好的调研文必须要通过实实在在的调研，才能“有依据、有实例、有底气”的开展撰写工作。否则一切则是空谈和扯淡。记得《企业核心价值观与员工成长的关系研究》，自己前前后后反反复复修改了39遍，定稿后又听取了导师的诸多批评和意见，最后在领导那才一次性顺利过关。其实，不仅仅是写文章，无论做任何工作，都要有一颗“匠心”精神，攻坚毅力，都要有一颗要求到极致，行文到顶峰的决心和狠劲。对于标题的囊括，要讲究由小到大，由近及远，由部分到整体。第四把：坦诚交流，解决问题
在参与评审的过程中，偶然发现这样一个情况：全文只有“定义”没有“意义”，只有“意见”没有“建议”，只有“优点”没有“缺点”，只有“困难”没有“方法”。调研工作最忌讳的就是讳疾忌医，满篇空话、套话、官话、大话。因为你能看到的问题，别人一样也可以看到；你能指出的缺点，他人也定能发现；如果全篇都是在查不足、找缺点、提意见，没有相应可行的建议、对策和方法，我认为这是极其不可取的。调研的目的不是发现问题、提出问题，而是如何科学的、理性的、辩证的解决问题，规避风险，是为了更好地头痛医头脚痛医脚，刮骨疗毒，追本溯源，斩草除根，从而健康发展，茁壮成长。如果说指出问题需要勇气，那么解决问题则需要智慧。一篇文章想要惊人、出彩，就必须提出适合的、可行的、缜密的规划和具体步骤，这样才能有说服力、感染力、号召力。例如，我在撰写《企业的责任意识调查研究》中，提出了第二标题的某一个对策“树立责任意识管理目标、加大组织宣传教育力度、发挥责任先锋模范作用”。因为在具体的责任意识建设中，确实存在了目标管理的缺失，榜样宣传的不足等问题，所以综合权衡，酌情考虑从这几个方面来提出个人观点。调研工作是一个百家争鸣、百花齐放、火花激荡的工作，正所谓仁者见仁智者见智。所以在最后开展研讨的时候，要格外注意自己身份和位置，言辞和表达方式，如果某项工作、事宜确实做的不足、不够，可以私下讲，中肯提、详细说，因为这样便与他人接受和接纳，让人心生感激和敬佩。反之，如果在研讨会中一盆冷水泼出去，直接否定了他人或他部门的工作方法和成绩，难免会造成彼此心中的膈应和不满，小则翻脸，大则树敌，得不偿失。同样，己所不欲勿施于人，赠人玫瑰手留余香，当他人在研讨交流会中提出中肯、坦率的批评意见和建议时，一定要虚心接受，深刻反省，有则改之无则加勉，在下一步工作中砥砺前行，再创佳绩。
