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物价鉴定合同范本(汇总23篇)

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物价鉴定合同范本 第1篇

委托方:(以下称甲方) 受托方:(以下称乙方)

甲乙双方就甲方委托乙方建筑工程鉴定事宜,签订本合同并共同遵守。

第一条 委托鉴定内容及要求:

(详见委托书 )

第二条 费用及付款方式

本工程的鉴定费为人民币:

具体支付方式:

1)签定本委托书时支付全部费用的50%。

2)领取鉴定书时支付剩余全部费用。

鉴定过程中,如发生必要的技术检测、图纸审查等费用,由委托方另行支付。

第三条 双方权利义务

1、甲方权利义务

(1)按鉴定委托书要求提供有关资料并承诺提供的资料全部属实;如因甲方提供的资料有误或不及时,由此产生的责任由甲方自行承担;

(2)负责指派专人协助乙方工作,协调处理有关事项;

(3)按本合同的.约定方式及时、足额向乙方支付鉴定费用;

2、乙方权利义务

(1)按约定时间出具鉴定报告,并保证鉴定报告的真实、合法、有效;

(2)负责保管好甲方提交的各种文件、资料,并为甲方保守秘密;

(3)负责鉴定报告的解释工作;

第四条 违约责任

1、委托事项未完成或本合同未到期甲方单方面要求提前解除合同关系并给乙方造成损失,甲方负损害赔偿责任。

2、在委托事项未完成或合同未到期的情况下,乙方单方面要求提前解除协议关系并由此给甲方造成损失的,乙方应负损害赔偿责任。

3、乙方违反本合同的约定, 未按时提供合格鉴定报告或鉴定报告不符合规范要求等,造成甲方经济损失的,乙方应给予甲方经济赔偿。

第五条 争议解决方式

由于本合同有关事宜引起争议,双方应首先力求友好协商的方式予以解决。如协商后此争议仍未解决,任何一方均可向甲方有管辖权的人民法院起诉。

第六条 其他约定事项

本合同正本一式二份,甲方乙方各执一份,具有同等法律效力。

甲方(签章):乙方(签章):

法定代表人(签字):法定代表人(签字):

委托代理人(签字): 委托代理人(签字):

物价鉴定合同范本 第2篇

甲方:XX公司

乙方:工程部

为减少管理层管理活动,提高公司整体管理效率,同时加强工程质量、安全监管,在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下,激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上,就XX安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致,特订立本协议书。

第一条、工程范围

甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围,为已签订合同或已有明确合同意向,并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日进行了设备安装,安装质量经公司XX部判定为合格的XX安装工程。

第二条、管理原则

1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理,备案归档资料,为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。

2、在满足第二条1条款的前提下,乙方通过加强和优化内部管理,确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。

第三条、目标成本核算方法

1、目标成本=区域百分比*∑(当期安装质检合格的设备数量*设备基价)。

一档区域为XX,区域百分比=X%。

二档区域:XX,区域百分比=X%。

三档区域:X,区域百分比=X%。

2、当期安装质检合格的设备数量=XX部《XX设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。 (以下简称甲方) (以下简称乙方)

3、设备基价=《XX设备价格表》中的“单价”;《XX设备价格表》中未包含的型号,统计人员查询当期安装的首个设备对应的《XX设备制作安装合同》附件《报价单》中“基价”的“小计”栏。

4、非一次性安装到位的设备,XX部件占设备基价70%,XX部件占设备基价30%。

第四条、目标成本核算程序

1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》(除《 X季度工程部工资福利汇总表》由行政部编制),经行政部、财务部校验,总经理核定后,采纳为当季目标成本。

2、因非工程部原因增加的.成本,由工程部提交,按照公司《异常情况考核管理规定》确认,产生的费用报总经理批准后,不计入目标的实际成本。

第五条、目标成本管理方式

1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。

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