人工测试合同范本(热门29篇)

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人工测试合同范本 第1篇

这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术知识，更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手能力。面对完全陌生的新知识、新技术、新项目以及整个IT行业，我们不能畏惧，要以一种积极的心态去面对，分析并抓住关键所在。因为我们所即将应对的每一个项目都是既需要实际操作，又需要详细规划的。作为组长，协调组员、激励其他学员和积极参与项目研发是我每天必做的工作。我认为每个人都应该在团队中做好自己应尽的职责，再优秀的个人也可能完成一个即庞大又复杂的项目工作，我们必需紧密的联合在一起，以一个团队的角色来面对。

一公司有一项对项目经理的**显示，项目经理*均每周参加6个会议，其中25%的时间浪费在无用的讨论上。会议效率低最普遍的3个原因是：会议没有很好的计划、会议没有被适当的**、无纪律的与会者。我们软件项目也会遇到相同的问题，项目启动会、评估会、**小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着项目进展而召开，如何保证高效的会议效果，我的一些会议技巧与大家共享：确实需要开会时才开会;订立会议纪律;非常清楚的明确会议目标;提前准备一个会议议程;提倡各会议参与人的会前准备;鼓励参与，但在会议过程中遵守会议议程;把团队建设融入会议、作会议记录、会后跟踪所有安排任务的执行情况。

程序员需要关心尊重。曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程，技术水*差一点，常常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都怀疑是他的原因，老开他的低级玩笑，这位员**有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种**能够迫使这一位***职吗?非也，这位员工后来工作非常不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了(否则，留下的巨量代码很难维护)。如果认为某人不适合目前工作，为何不另请高明?既然已经请他作了这件工作，就得尊重他。不能指望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关**或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜欢**而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必须换拖鞋，否则罚款等等。如果确实有人经常上班迟到，工作不认真等，首先应该了解原因，此时多作思想工作是必要的，许多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特别需要有人关心，特别需要心理上的“减负?

软件项目管理，需要我们不但关注项目管理技术等在软件行业中的应用，还应该关注如何与软件新思想和技术的整合，例如XP等思想，使我们得到更高效益的产出。欲想琢其玉，必先利其器，项目管理和我们软件开发、质量管理等得一系列工具和模版，是我们事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，关注一些管理界的发展，例如目前的*式管理等，将其经验用于软件项目管理实践并总结，将为我们带来更大实效。

人工测试合同范本 第2篇

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

甲乙双方本着诚实信用、共同受益的原则，经过友好协商，根据《民法典》的有关规定，就软件委托测试事宜，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。

一、任务表述

乙方按照国家软件质量测试标准和测试规范，完成甲方委托的软件产品（下称受测软件）的产品登记测试，出具相应的评测报告。

二、双方的主要义务

（一）甲方的主要义务

1、按照合同约定支付所有费用。

2、按照乙方要求以书面形式出具测试需求，包括测试子功能，测试软硬件环境等。

3、提供符合交付要求的受测软件产品及相关文档，包括产品功能列表，需求分析，设计文档，用户文档至乙方。

4、指派专人配合乙方测试工作，并提供必要的技术培训和技术协助。

（二）乙方的主要义务

1、设计测试用例，制定和实施产品测试方案。

2、在测试过程中，定期知会甲方受测软件在测试过程中出现的问题。

3、按期完成甲方委托的软件测试工作。

4、出具正式的验收测试报告。

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