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写材料的“五顶思考帽”

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写材料的“五顶思考帽”

我们写材料,除了要搞清楚不同类型材料的写法,更关键的是,要搞清楚相应的业务本身,毕竟写材料,归根结底,是在写工作。而要搞清楚业务工作,我自己比较常用的是“五顶思考帽”,即“Why、What、Where、When、How”。

 

Why,就是“为什么”。一项工作的背景是什么,为什么启动?来源是哪里?是zy、省市的要求?还是区里的部署?是单位的“自选动作”?还是基层的创新亮点?或者是来自老百姓的投诉举报、舆情反馈?等等。

 

掌握一项工作的背景、出发点,有助于我们找准材料的立意、站位。这从某种程度上决定了我们这篇材料的“天花板”,是单位领导关心的,还是区领导、市领导关心的,乃至更高级领导关心的。要带着“放大镜”去看这项工作。

 

What,是指这项工作具体包括什么内容,涉及哪些工作环节,需要落实哪些具体事项。这需要我们“扎”到工作里面去,带着“显微镜”去了解工作,掌握做这项工作具体有哪些方面的举措,而不是很泛泛地去讲,要放到实操的层面去看,把工作拆分了、细化了、揉碎了,这些都可以成为我们写材料的支撑点或者框架。

 

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