20240107:领导要打好工作的“算盘”
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领导要打好工作的“算盘”
岁末年初,领导主要在做两件事:一件是复盘过去一年的工作,总结得失;一件是盘算新一年的工作,谋划目标。两件事虽然侧重点不同,但都是在做承前启后、继往开来的大事,即在打工作的“算盘”。
工作的复盘,更多的是“回头看”,即实事求是地看过去工作的成败得失,从而形成正确的看法、得出正确的结论,以便发扬成绩,纠正错误,不断推动工作上新的台阶。不过,做到这点不容易,因为问题找多了,领导在“面子”上挂不住——忙活了一年就这么点成绩?所以,复盘的时候,一分为二不是每个领导都有的科学态度,往往好大喜功,听不得问题或不足,成绩言过其实,问题轻描淡写。再就是,如果有问题,归因时候客观原因很多,主观原因很少,领导原因更少。这样的工作复盘,好处是面子都挺好看,但不触及问题实质的复盘,后面工作还会有重蹈覆辙的危险。
工作的盘算,更多的是往前看,即对新一年的工作做出打算、计划、规划,以期新的一年工作有方向、奋斗有目标。盘算工作,虽然理想要丰满,但不能好高骛远,必须是仰望天空、脚踏实地,看到前途的光明,也要看到道路的曲折。工作的盘算,要善于精打细算,突出重点而统筹兼顾,手中的资源用在刀刃上才有好效果。有良好的愿望不是坏事,但愿望代替不了现实,主观代替不了客观。只有主观符合客观、愿望切合现实,盘算才能切实可行。
工作的复盘和盘算,通俗点说,就是领导打好工作“算盘”的过程。领导的“算盘”,是比喻领导对自己工作的筹划,是领导工作复盘和盘算的有机统一。没有复盘,盘算就是无源之水、无本之木。没有盘算,复盘就没有意义和价值。具体来说,一方面复盘的经验教训是盘算的重要基础。工作复盘对领导工作盘算坚持正确的、纠正错误的,都提供了重要的参考价值。另一方面盘算就是对复盘结果结合客观环境进行的有效利用。盘算指向未来,不是复盘的简单延续,而是更高基础上的筹划。
领导的工作复盘和盘算,通俗点说,就是要打好工作的“算盘”,即用好筹划工作的工具。一是站稳政治立场。立场错了,一定是满盘皆输。领导筹划工作,只有坚持正确的立场,才能保持工作方向不偏,始终做到不忘初心、牢记使命。二是保持战略定力。突出重点且统筹兼顾,防范各种风险挑战。在有效配置资源上下功夫,产生1+1>2的效果。三是有所为有所不为。想做什么、能做什么,做到心中有数,不要“眉毛胡子一把抓”。集中优势兵力打歼灭战,由量变达成质变。
打好工作“算盘”,就是要算大账,不要算小账。领导要善于算好政治账、经济账、人心账。“三本账”缺一不可,切忌顾此失彼。