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20240211:老实人,为什么很少提拔的机会?

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老实人,为什么很少提拔的机会?

我觉得,老实人在提拔方面,真的很艰难。 

比如,越级沟通这件事,在很多人眼里就是行不通。 

不敢想,也从未想。 

因为越级沟通,虽然算不上违规,但是在办事流程上是有问题的。 

一个单位内部,管理层级的存在,必然有其合理性。 

不管是三个层级、或四个层级,其实都是受到了管理者注意力容量的限制。 

形象点说,一个科长直接管十个人可能就是极限了,如果让科长直接管三十个人,估计他的脑袋就要“宕机”。 

比如,他要看三十个人写的文件,要听三十个人的汇报,结果是累瘫在地上,以致工作没法开展。 

同样道理,领导也不可能一个人对着多个基层人员。 

所以,越级沟通必然是违背了上一级领导的利益。 

越级的下属给他增加了信息负担,增加了思考压力和管理成本。 

在这种氛围下,大部分老实人,可能都不敢去找领导沟通,担心引起反效果。 

这就给了有“野心”的“投机家”,提供了莫大的机会。 

只要有机会接近上上级的领导,那他在提拔上就抢占了最大的先机。 

所以,争取提拔的人,某种程度是勇敢的人,因为他几乎是挨着规则的“红线”在行走,同时又承受着引起负面评价的风险。 

过去,笔者也是一位老实人,在工作中也很少想过去找领导沟通,以争取点利益。 

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