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20240327:六条体制经验教训,都是干货!

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六条体制经验教训,都是干货!

01 

把矛盾放在桌面上,那不是体制人的作风,体制关系讲究的是面上和谐、一团和气。 

处理体制内的人际关系,一定要把握“含蓄”这个基本原则,所有的问题和矛盾都应放在被窝里,表面上要呈现出一种“你好我好大家好”的状态,否则很容易得罪人,并吃亏倒霉。 

有时候,矛盾和问题是难以避免的,而直接处理又难以解决;这时候,应该换一种思路,采取迂回的策略解决矛盾和问题,而不应该是硬碰硬,或者破罐子破摔。 

不喜欢一个人,未必非要表现出来,如果没有利益冲突,那还是维持基本的和谐比较好。 

02 

体制内的亲近和靠拢,很多时候源于你的权力和位置,而不是你的为人品质或人格魅力。 

人性有一种非常原始的特点,那就是趋利避害。别人之所以接近你靠近你,主要是因为你手握权力和资源,能给别人带去一些实实在在的东西,别人能有所得到,才会积极行动嘛。 

所以,在位置上的时候,不要高估自己的能力,经权力和资源加持过的东西肯定不一样;而离开位置以后,也不要妄自菲薄,毕竟“游戏规则”就是这样,坦然接受会更好。 

不管在哪里,功利和现实都是客观存在的,毕竟人性如此特点,而社会也是如此法则。 

03 

以前,我们常说遇到问题找领导,其实在体制内工作,这也确实是一种较为管用的做法。 

一方面,是因为领导的视野更加宽阔,可能你眼中大问题,在领导那里都是小问题;另一方面,领导手握权力和资源,能量圈子很大,而这在解决问题上具有非常关键的作用。 

当然,作为请求领导帮忙解决问题的人,不管是领导的智力付出,还是具体行动付出,都应该给予足够的态度和重视,并给予必要的反馈,否则领导下次就不愿意帮你了。 

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