20240411：体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑

摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《20240411：体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《20240411：体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑》。

体制内人员调动背后，各环节的关键问题和运行逻辑

很多人关心这个，正好说说。只谈实操，不纠结于文件规定。 

体制内人员调动的规律是：领导就是不想动，也会被经常调动；而员工就是想动，也只能在一个单位憋下去。仿佛只有领导需要交流，员工就可以永远不动了。 

当然了，不管是为了更高的平台，还是为了回归故里，客观上很多人有调动的需求。 

没有条件，就只能创造条件，于是便有了这期关于调动的话题。 

（我们尽可能讲清楚各个环节和逻辑） 

一，需求 

首先，调动的核心是有人要。 

干部调动是个挺复杂的事，但不管怎么说，目标单位要你去，是所有问题的核心。 

大家要知道，虽然很多人主观上有调动的意愿，并在背后起了推手作用，但面上这还是个组织行为。 

调动本质上是组织意愿而不是个人意愿。 

举个例子，公考、遴选，都属于公开的入职通道，个人可以自主选择上或不上，并通过竞争来实现愿望。 

而调动则完全是被动的，个人不能控制说哪里应该调我去，是组织有需求、有安排，才有了调动。 

所以，“目标单位需要”正是体现这一组织行为的核心逻辑。 

因此，很多人都想往高层级部门调动，但这一切并不可控。 

…… 此处隐藏7079字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……