20240425：​如何理解优秀管理者“四字诀”

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​如何理解优秀管理者“四字诀”

作为管理者的首要任务就是创造优秀的业绩，那么，管理着的任务就是紧紧围绕创造业绩，调动所属团队中每一员的积极性，发挥每一个人的工作潜能，为实现团队目标尽到最大努力。因此一名优秀的管理者需要的基本素养就是围绕着团队建设，修炼人际关系管理素养，牢记做优秀管理者“四字诀”。 

一、以“公”为要。作为管理者面对的一切事务皆需要“公”心。一是为集体利益去拼搏，是为公，如果没有公心，个人利益就会占据上风，何谈集体目标与成就；二是对待每一名员工需要公平、公正，如果没有公心，就会失去员工的信赖和支持，何谈同志们的付出与努力；三是在集体利益与个人利益面临选择时，集体利益作为首选，如果没有公心，你的下属就会嗤之以鼻，何谈对你的追随和拥护。 

二、选“贤”为重。一个团队要创造优秀的业绩，需要高水平的人做支撑，因此，对一个来自五湖四海组成的团队，需要的是高水平的人带领部门员工尽到部门责任，完成部门任务，才能完成集体目标。一是任人唯贤才能服众，团队中的每一个人都想成长进步，其标志就是在职务上得到晋升，你若任人唯贤，每一个人会感受到自己付出的价值，才能尽心尽力做好工作；二是事业需要贤人，所有团队成绩的取得，都是靠部门负责人调动大家积极性取得的，你如让每一个部门发挥其作用，你就选贤人，既能体现你的用人思路，也能让下属看到你的用人导向，下属部门也不会出现短板；三是若不以贤为重，所选之人才疏学浅，不能负众，部门工作也会难以开展，你若任人唯亲，不仅失去民心，也会失去对你的拥护和支持。人心散，何谈你的未来。 

三、以“励”为上。如何调动员工的积极性，是每一个管理者面临的重要课题，对员工的管理其手段就是激励为主；一是养成鼓励下属的习惯，对员工取得的成绩要形成一种激励机制，使员工的努力付出有存在感；二是适时鼓励，员工取得工作成绩或者在某些方面比较突出时，要及时的予以表扬和肯定，使员工感受到组织和领导对其关心；三是创新鼓励方式，要以物质鼓励和精神鼓励相结合，特别是在评先创优方面给员工以倾斜。也就是通过多种激励方式，激发大家干事创业的工作潜能，更好地为团队建设做出自己的努力与贡献。 

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