20240511：别人的工作领导安排你来做，要好好“掂量掂量”！

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别人的工作领导安排你来做，要好好“掂量掂量”！

体制内人浮于事是常见的事情。领导会经常对你说，“安排谁谁谁做事，几天都没个答复，还是你挑起来吧！”刚参加工作的时候或许还挺高兴，觉得领导信任我、倚重我。可是时间久了，什么事情都开始找你，不管是不是你的，似乎都成了你的，以前还只是帮忙做，现在倒成了应该做的，你不做领导反而不高兴了。相信体制内的小伙伴们都遇到过这种情况，还没进入体制的小伙伴们今后也将遇到这种情况。 

有人就会说，阳光法则嘛！公务员面试的时候经常用到的，大事讲原则，小事讲风格。等你参加工作以后，就会明白，这个时候，没有什么大事小事之分，更没有什么原则可讲，有的只是你发扬风格了。还有人会说，坚决顶回去，我也不是好欺负的，他的工资又不分我一半，凭什么总是我帮他做，道理是这个道理，但是这样的话就会与领导的关系搞僵，会觉得你过于计较、不愿做事。遇到这种情况究竟该怎么办呢？结合实际，跟大家分享一些体会。总的来说，概括为“三个掂量”： 

一、掂量同事，该不该接？大家在一起共事是缘分，有些同事难免会因特殊原因请假，事出有因的话是可以出手相助的，每个人都难免会出现困难和问题，这个时候就要有团队意识和补位理念。反过来，如果你有其他的事情，他自然也会帮你的。与同事共事时间一长，哪些人能做事那些人不能做事，自己还是心里有数的。对那些平时不愿意做事的，工作做不完喜欢推给别人的，这种情况还是不要接。如果接一次就会有第二次，今后他的事情做不完，领导首先想到的就是你来补位，时间久了，就连你那个同事都会认为，反正事情做不完有人来接，我还担心什么。因此，要掂量好同事是个什么样的人。即使确实需要你承担，你也要跟领导说清楚，这个事情我不熟悉，可否考虑我先帮他做一下，等他回来再移交给他。 

二、掂量自己，能不能接？岗位不同，工作的内容自然也不一样。比如，在综合部门，你是负责人事的，领导让你去帮忙写材料。抑或，你是搞后勤的，领导让你去考察干部。特别是有业务相关或责任重大的，你要充分考虑自己能不能接这个事情，接了以后能不能搞定，出了问题你负不负得起责任，这到时候可不是一句“领导让我去的”说得清楚的。身边的一个真实案例，一个同事稀里糊涂的被拉去考察干部，想着也就去凑个人数走个过场，后来还在人家的考察报告上签了字。结果那个干部档案造假查实属实，自己百口难辩，原以为是帮别人的忙，最后把自己赔进去了，受到了处分，得不偿失。因此，在承担别人的工作之前，这一点要充分考虑清楚。 

三、掂量领导，要不要接？在体制内，领导有分管领导、主要领导，等等。当然，领导的领导也是领导。体制内不存在加薪一说，升职和评奖评优倒是受领导决定的。这里讲的功利一点，决定你升职和评奖评优的领导是谁，要搞清楚，主要领导安排的工作，是经过慎重考虑的，只要不是经常性的安排，你还是要接的。分管领导平时经常在一起，一般也比较好讲话，他也会考虑手下的公平性，只要你理由充分，还是可以顶掉的。至于部门其他领导，能推的就推，如果他请主要领导强加给你，那就是另外一码事了。 

总而言之，安排你做别人的事情，是接还是顶，不仅是一门“技术活”，也是一门“艺术活”。灵活变通，才能既不得罪领导，又不让自己过于辛苦。希望大家多体会总结。