20240530:原主管是你的下属,不配合你的工作,该怎么办?
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原主管是你的下属,不配合你的工作,该怎么办?
原主管是你的下属,不配合你的工作,该怎么办?
有个案例,甲是一个专业性很强的人,空降到某部门做负责人。原主管还在本部门,但归甲管。
甲到部门以后对工作进行了分工,明确了管理边际,要求各自负责,但是所有事情得给甲汇报,不然,甲认为就会失控
但原主管有想法,但没在明面上抵触,安排他负责的工作也在做,但是从来不主动汇报,必须是事到临头,甲主动询问才会有结果。
看到这种情况甲就开始对部门工作进行全面安排。这激起了原主管的直接硬刚。比如部门的周例会也不参加了,结果甲就安排其他人参加。这更激化了矛盾。
最终上级领导找甲谈话。谈话内容主要为:
1、部门负责人应管大局,不要管太细;
2、让下属用他的想法去干,肯定他,给试错的机会;
3、底层管理需要分工明确,但是中高层管理不是管事,应该是管人,不要分工太明确。
对此,我认为甲在管理上存在很大的问题。
有一点可以肯定的是,甲确实在专业方面比较在行,还是有比较高的水平。不然不可能把管得很细。也不可能提拔去主管全面工作。
这是优势。但有些时候,优势会变成劣势。对专业方面太精通,会管得太细。
目前已经出现了状况:
1、下属不鸟甲。不要表面上看是原部门主管,说不定其他下属也有这种心思,只是没有明面上表现出来而已。
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