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学会抓落实

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不论是在部队,还是在企业,我发现相当一部分人员对抓落实这个问题认识比较模糊,突出表现在:抓落实不如搞筹划重要,搞筹划层次高,是主动行为,抓落实层次低,是被动行为,筹划搞好了,落实就是水到渠成的事;还有就是“上有指示,下有响应”,你让我干啥,我就干啥,绝对不谈条件、不打折扣,态度端正,行动迅速,有板有眼扎扎实实走过场……真是这样吗?因为对抓落实的认识不清晰,对“抓落实”的能力的认识也存在一定偏差。 

《辞典》解释“落实”,就是使计划、政策、措施等能够实现。落实是一种“行为”,强调的是“执行”、是“兑现”。执行不执行,是落不落实的问题,兑现不兑现,是落实好不好的问题。所以,“落实”包含两层意思,一个是过程,就是你干了没干?一个是效果,就是你干得怎么样?我们不仅要关注前者,更要关注后者。干了,并且有效果,这才叫真正的“落实”,否则就是伪“落实”。想到和得到,中间还有两个字,那就是“做到”。做了,到了,就是落实;做了,没到,就是没有落实,就算这个“做了”很曲折、很艰辛,也是没有价值的。 

“一分部署,九分落实”。再完美的蓝图、再周详的计划、再严密的部署,如果抓而不实、落而无声,不能在终端见成效,都会变成水中月、镜中花。这就是工作不落实,一切等于零。事实上,各项工作安排之后,如果不能真正有效的落实,其后果不仅仅是等于“零”的问题,甚至比等于“零”还要严重得多。这绝对不是危言耸听,比如,部队的战备训练工作,各种指示、方案、计划拟制得再好,如果末端得不到有效落实,为了守安全、保稳定,漏训、偏训、弱训重要内容和危险内容,只在政治工作、管理工作方面用劲使力,那不打败仗才怪呢? 

党的六届六中全会上,毛主席提出著名的“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”重要论断,着重强调了会抓落实的干部的重要性,没有这样的干部,政治路线再正确又有什么用呢?抓不抓落实,是态度问题,会不会抓落实,是能力问题,部队也好,企业也好,所有人员都要重视抓落实能力的强化和提升。我始终认为,抓落实的能力强了,搞筹划的能力也会水涨船高,因为抓落实的过程,会让当事人更加深刻地感悟到搞筹划的精妙之处,想有更大发展的年轻人,务必脚踏实地先把抓落实的能力搞硬搞实。    

抓落实的能力是一种贯穿于我们一生的、全局的能力,一生说的是时间,全局说的是范围。 

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