体制内，想提拔，务必明白“摘桃原理”

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有位朋友跟笔者聊天说到，自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校，工作能力也差不多，进入单位后的工作经历也差不多。 

但是前段时间，竞争对手却提拔了。 

自己非常想不通，又觉得找领导不太好，就想知道，为什么一样的条件，一样的履历，凭什么对手就赢了。 

起初聊起来，笔者也吃不准问题出在哪里，也详细问过，都是外地人，也没有什么过硬的关系。 

但是聊的越多，笔者发现了问题所在。 

这位朋友，没有明白“摘桃原理”。 

诸事皆是有因才有果。 

因，即是个人前期的付出和努力，果，便是因事而收获的利。 

这位朋友的经历中，有几次明显的处室变动，而这，恰恰耽误了他的个人发展。 

每个科室干的时间都不长，稍微了解了工作，便又换到了下一站。 

每一站马上就要拿到应得的荣誉，或者领导的肯定，或者变成业务大拿之前，就又变换了赛道。 

辛勤付出了汗水，栽下了桃树，却没等桃子成熟，还没摘到自己的筐里，就奔赴了下一块田地，如此往复。 

种地没收成，这不就是白费力气么。   

这便是要和大家分享的“摘桃原理”： 

除非换赛道带来跨越式的发展、颠覆性的改变，否则，做任何事，一定要拿到应得的收益，“摘完桃子”再离开。 

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