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体制内,想提拔,务必明白“摘桃原理”

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有位朋友跟笔者聊天说到,自己和一位竞争对手是完全差不多的时间、学历、学校,工作能力也差不多,进入单位后的工作经历也差不多。 

但是前段时间,竞争对手却提拔了。 

自己非常想不通,又觉得找领导不太好,就想知道,为什么一样的条件,一样的履历,凭什么对手就赢了。 

起初聊起来,笔者也吃不准问题出在哪里,也详细问过,都是外地人,也没有什么过硬的关系。 

但是聊的越多,笔者发现了问题所在。 

这位朋友,没有明白“摘桃原理”。 

诸事皆是有因才有果。 

因,即是个人前期的付出和努力,果,便是因事而收获的利。 

这位朋友的经历中,有几次明显的处室变动,而这,恰恰耽误了他的个人发展 

每个科室干的时间都不长,稍微了解了工作,便又换到了下一站。 

每一站马上就要拿到应得的荣誉,或者领导的肯定,或者变成业务大拿之前,就又变换了赛道。 

辛勤付出了汗水,栽下了桃树,却没等桃子成熟,还没摘到自己的筐里,就奔赴了下一块田地,如此往复。 

种地没收成,这不就是白费力气么。   

这便是要和大家分享的“摘桃原理”: 

除非换赛道带来跨越式的发展、颠覆性的改变,否则,做任何事,一定要拿到应得的收益,“摘完桃子”再离开。 

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