领导没担当、爱推卸责任，怎么办？

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我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当，体现在3个方面： 

1、能力不足，解决不了问题 

他最擅长的是写材料、做PPT、制座次图，管理能力却一塌糊涂。 

我所在的部门一共6个人，有一个岗位空缺，他做了3个下属的思想工作，都没人愿意去。 

他把两个副职叫一起开会，问该怎么办。最后以闹翻脸、上纲上线的方式，强迫一个人去干。 

对内，他管理不了下属；对外，他装老好人。 

哪个部门踢过来的球他都接，导致每个人都有干不完的活。 

你和他申请资源，他的答案永远是：不行你就加个班。 

现在结果就是，下属对他不服气、不支持，同级看不起他，上级瞧不上他。 

听起来也是个领导，实在替他感到悲哀。 

2、私心太重，只关心自己的前途 

从不关心下属的职业发展，只让牛干活，不给牛吃草。有了荣誉福利和下属争抢。 

熬夜写材料、周末加班、外地布置会场、驻会等又累又不出彩的活，统统交给下属。 

有了年度考核评优、推荐优秀共产党员、优秀工作者、外出培训等这样的好事，全是他。 

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