正职和副职的相处之道
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领导者要提高领导力,必须高度重视协调,把握协调的方法和艺术。在众多关系中,领导班子内部的协调尤其重要,正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好,相处融洽,才能真正实现班子内部的和谐,从而提高领导班子整体的领导力。
正副职要想相处融洽,首先,正职要“定”好位。领导班子中,正职处于主导地位,对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥,起着至关重要的作用。其次,副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位,起协助作用,做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位
(一)统揽不包揽,善于授权
正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识,该统的统不起来,就是失职,但统揽不等于包揽,包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”,抓不住主要矛盾,不善于区分责任,对副职不放心,也不敢放手,结果是该由分管副职办的事情,都由自己一手操办,以致包揽了大量的具体事务,造成大事办不好,小事办不完,该统的没统住,该放的没放开,费劲不小,效果不好。这就是人们常说的“正职忙,副职乱,机关没法办,群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽,就要善于给副职授权,分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力,真正使副职有职无权,有权有威,放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾,对副职分管的工作正职不插手、不干扰,充分依赖和依靠副职,使他对其下属说了算,定了干。如果正职把权力都揽在自己手里,紧紧抓住不放,什么都自己说了算,那么副职就迈不开步、走不动步,没有积极性。到头来,正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
(二)放权不放任,加强监督
正职对副职授权,要权责分明,布置任务,责任到人,使其明确任务、标准、时限,同时要将自己的想法、要求讲清楚,使副手有所适从。但布置工作任务以后,不能撒手不管,要加强检查,搞好督促,发现问题及时提醒,引导副手有困难自己想办法克服,有经验教训让他自己进行总结提高。
另外,还要注意从全局的高度,组织协调好副职之间的关系,既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作,又要引导大家从全局出发,紧紧围绕中心工作想问题,形成合力,防止各吹各的号、各唱各的调。正职对副职要一视同仁,不能分亲疏远近,不能厚此薄彼,要及时解决他们之间的矛盾,协调好他们之间的关系。
(三)果断不武断,决策民主
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