领导是利用你还是培养你?
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对于体制内一些重要岗位来说,加班加点是常态。
有的小伙伴反映,自己所在的单位和岗位,并不是要害核心部门,但是也免不了经常加班。
这时,领导总是拿“培养你、锻炼你”来安慰人。
一开始,他还干劲十足,觉得年轻多干点没什么。
但是时间一长,领导的承诺没兑现,他一开始又树立了听话勤快的人设,这时想拒绝加班,发现为时已晚,非常苦恼。
作为下属,服从领导命令,是我们的基本职责;多承担工作,提升能力,本无可厚非,但如果被人当成只知道干活的“老黄牛”,就说明智商不在线。
领导让你多干活的用意是什么?出发点在哪里?你的付出值不值……这些都是多干活之前,需要理性分析的。
如果领导是在有意培养你,那你的付出就有价值;如果领导是故意欺负你,那你就得掂量一下,到底该怎么个干法。
今天,就给大家分享4个方法,帮你识别领导到底是在培养你,还是在利用你。
看领导给你安排的工作内容
是重要的还是边缘的
刚进入体制内时,领导交代给你一些基础性的工作,让你先熟悉环境,这个很正常。但是如果长期下去没有改变,说明在领导心中,你不是他的培养对象,你只配做这些没有含金量的重复劳动。
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