控制会议时间的“1+3”组合拳

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会风见作风。我们常讲，改进会风，务求实效。讲实效，既讲实在的效果，也说实际的效率。如何高效组织会议、有效控制时间、圆满完成工作？我们可以结合“1+3”办会模式，一起讨论，寻找答案。 

所谓“1”,就是树立一个理念 

树立重在务实、要在充实、贵在落实的办会理念，坚决破除形式主义、官僚主义，提高会议效率，提升工作质量，改会风、转作风、树新风。 

坚持问题导向办会。开短会、讲短话、戒空话、去套话，把精力放在解决问题上，把时间用在落实工作中，瞄着问题去，追着问题走，多开事半功倍的会。 

坚持创新思路办会。充分运用新思路、新办法、新技术控制会议时间，突破僵化模式，改进会议形式，使长会变短、短会变实。 

坚持精简节约办会。严格控制会议的规模和时间，减少人力、物力、财力投入，实现会议效益最大化。 

坚持建章立制办会。先立规矩后开会，对照中央八项规定精神和相关要求，填空白、补短板、疏堵点，加强制度建设，完善机制保障，注重规范与效率之间的平衡，用制度管会，让规矩控时。 

所谓“3”,就是把握三个步骤 

做好会前功课、会中提醒和会后小结，从环节入手，细节落脚，出“组合拳”，打“主动仗”，找准高效会务的切入点和突破口。 

做好会前功课 

谋划在前。会前主动熟悉会议情况，紧紧围绕会议主题，着眼议程安排、议题设置、议事环节等方面，优化会议流程，科学安排时间，拿出一份能操作、可落实、高时效的会议方案，掌握高效办会主动权。 

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