处于高压环境下，领导如何识人？

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高压场景尤其能检验人才是否足够冷静、是否临危不乱、是否足以担当、是否淡泊名利。在高压场景下，领导者可精准判断所选之人重担下能否挑得起、风险下能否豁得出、危机下能否冲在前、意外下能否懂变通。 

01、重担下能否挑得起 

以高压场景的特殊性来监测优秀人才的特别能力、突出优势，意在打破惯例，更加注重把握其应对能力、化解能力和平复能力，有效评估其综合素养。 

不仅如此，高压状态下优秀人才能否挑得起重担，还在于其对整体局面的掌控和应对，不单致力于专业领域问题的解决，还能充分兼顾不同层面、不同群体间的协同一致，确保指令要求、策略方案被逐一推进。这才是领导者所希望看到的挑得起重担的优秀人才。 

02、风险下能否豁得出 

高压状态下欲有所突破，必须具备一定的闯劲与胆识，能认识到情况刻不容缓，并能做到果断务实。优秀人才能凭借创新思维、实干态度特事特办，敢于变革创新，敢于在领会政策精神的基础上酌情调整制度规则，不再机械刻板地拘泥于条条框框之中。 

同时，面对突发状况、意外风险，优秀人才也要能豁得出去、全力以赴，不计较个人得失，亦不在乎担责碰壁，而是真切关注民众得失、在乎问题化解，只要能有助于平复局面、缓解现状就值得大胆一试。即便如此优先也并非莽撞下的无知无畏，而是实战经验基础上的心中有数、正确取向下的取舍有道。 

对于领导者而言，在如此场景下识人用人，更能精准判断人才心中所想所求，洞悉其真正在意之物，也就能理性评估权力之下人才对于“利”和“责”的排序。 

03、危机下能否冲在前 

工作中不乏这样一类人，风平浪静时表态迅速、参与积极、想法新颖，既善于与时俱进地提出新观点，也乐于筹谋规划，以指挥者自居而运筹帷幄，待至实际操作或危急关头，却畏首畏尾、推诿逃离，表现出与平常完全不同的胆怯模样。 

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