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大局意识在秘书工作中的意义

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问:大局意识、战略思维在秘书工作中究竟指的什么?意义何在? 

答:我们总是讲,秘书工作者要有大局意识、全局眼光,有格局、站位高;对标中央精神也会发现,习总书记也强调秘书人员要多出大主意,出好主意,善于运用在战略思维;“四个意识”中也包含大局意识。践行这种大局观不仅仅只是说说而已,更重要的是将其全面贯彻落实,这就需要从本质上认知这一问题,去把握、去领会。 

大局观的本质在于要有格局,这是成事之道、立身之基,格局一词的解释是:一个人对事物的认知范围。有人曾用斗地主的例子加以说明,斗地主的规则便是三人一桌,两位农民与一位地主的较量,要想赢得胜利,一看牌的好坏,二看如何出牌。一切的目的归根结底便是战胜对手,但对手同样是这样想的,所以从整体来看,影响结局的因素便是双方手里牌的好坏与双方的出牌策略,本质上来讲,在双方都懂得规则的前提下,胜负概率几近相同。谁也无法保证一直会赢,当胜利一局后,下一局开始,一切重新归零。胜者想如何再赢一局,负者想如何扳回一局,总体来看每个人都想着如何将自己利益最大化,纵然牌的好坏不同,每局战术不同,但心理活动几乎一致。 

现在我们站在大局角度看,整场游戏就是一场零和博弈,胜者的利益是从败者的利益上所取的,谁也不能保证牌一定是好,策略一定奏效,胜者整体上并没有获得本质上的利益,败者整体上也没有失去利益。 

作为旁观者分析之后,就可以做一次对比,在游戏中的当局者只是着眼于游戏中那些利益,是自己利益与对手利益的结合体,在小范围内洋洋得意;旁观者由于格局不同,看到问题的本质也不同。这就是战略战术的区别,一个是想如何分“蛋糕”,一个是想如何把“蛋糕”做大。战略是全局性的思维,是整体性的、宏观的、根本的,而战术是具体性思维,是局部的、微观的、务实的;战略战术只有结合才会有不一样的境界,但战略上的失误不能够用战术上的作为去弥补。 

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