领导究竟是什么？

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领导是什么？具体说来，领导是一种称谓，是一种行为，是一种岗位，是一种责任，更是一种使命。大致可分为三个层次。    

一、领班与导标 

上头千条线，下面一针穿。基层领导者身处工作一线，恰似酒店的领班、军队的班长、航道的导标。 

兵头将尾，是衔接上下的铆钉。班长不是真正的官，也不是一般的兵，必须像铆钉一样，牢牢钉在士兵中间，与士兵同吃、同住、同战斗，结成一个个苦乐与共、福祸与同、生死相依的命运共同体。没有班长这个铆钉，就没有军队的组织力。 

以身作则，是带动左右的标兵。士兵们生龙活虎，血气方刚，多在谁也不服谁的年龄，班长必须是过硬的技术能手、公认的行为楷模、心服口服的精神坐标和雷打不动的指路灯塔。没有班长这个标兵，就没有军队的凝聚力。 

冲锋陷阵，是攻坚克难的精灵。作为全班士兵的主心骨，班长是可敬的兄长，对士兵无微不至地关爱；是可靠的挚友，被士兵掏心掏肺地信赖；是攻无不克的智士，能够带给士兵生的希望、胜的可能。没有班长这个精灵，就没有军队的战斗力。 

二、领军与导演 

家有千口，主事一人。中层领导者承上启下，顾左望右，很像军队的师团主官或剧组的导演。 

理解剧本，是独当一面的主将。中层领导者领军一部，或者主政一方，既要出主意，又要用干部，还要抓落实；既要对上负责，又要对下负责，还要对自己负责，自觉在大局和可能的条件之下积极主动地开展创造性工作。透彻了解、消化并转化上级意图，是当好领军或导演的前提。 

把握角色，是排兵布阵的主脑。中层领导者居中运作，坐镇指挥，既要吃透上下，又要兼顾左右；既要立足当前，又要着眼长远；既要搭建舞台，又要整合资源。纵观全局、谋势布子，是当好领军或导演的基础。 

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