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给领导汇报工作时,经常用到的“三种类型”及应对之策

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第一种,日常性汇报。 

比如每周的工作例会,是固定的。 

我所在的单位,每周一上午10点,每个人都要汇报上周干了什么,本周要做好哪些工作,已经固定形成惯例了。 

这种汇报,容易犯的错误就是: 

因为习以为常了,所以就不重视,有的人甚至根本就不准备。往往是开会前三分钟,或是坐在会议室里,才开始想汇报内容。在本子上,草草写出几条,然后就照着读。 

嗯,我上周完成了处长安排的XX专题会的领导讲话,完成了和相关单位的对接,嗯,还配合张老师做了资产清查的一些事,还有就是更新了单位网站的内容。嗯,就这样了。 

这就是经典的汇报——【三个嗯,一个还有】。 

【三个嗯,一个还有】,实际上就是流水账。更要命的是,这个流水账,还记得不全、不清。 

如何来做好日常性汇报呢? 

我的经验是提前准备、充分准备。 

比如说我们单位是每周一上午开,我会在上周五下午,抽出半个小时,把本周的工作,对照领导的要求、对照自己的工作职责,然后结合工作日志,进行归类梳理。 

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