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体制内升迁的三大效应

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机关讲求的是意志和主张的贯彻实施,讲求的是上下通畅、政令一致,这在古今中外概莫能外。 

在这一要旨下,价值统一、感情相通、“谈得来”、“好使唤”,将是领导决定是否提拔重用一个人的关键因素。 

如果这个被领导器重的人恰是很能干的人,则可能皆大欢喜;能力一般也说得过去。 

因为,能力是相对的,选择一个能力一般的人,总比选择那些“自己不了解”“远离自己”,或者桀骜不驯的人更踏实更保险更可靠吧。 

另一方面,都是能干的人,也未必就一定可以组合成一个最能干的集体,也不一定就可以成为最有效的机关。 

机关是讲求结构、讲求整体功能的,从领导科学上说,能否取得最佳结合效果,是各种不同性格和才能的人搭配在一起首先要考虑的因素。 

因此,“能力第一”“能力至上”的主张,实在是对机关的一个很大的误解。 

1、“第一圈”效应 

任何组织都是由少数人在决策。 

在任何一个单位里,这种现象叫做“核心团队”,都是领导和少数核心骨干,把持着组织的资源分配。 

大家都比较能够接受的“明面”的“核心团队”是领导班子“一班人”。 

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