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职场潜规则,权力跟头衔无关。

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我们将权力视为成功的表征,拥有权力等同有影响力,进而实现人生目标。不过,你从来不知道,这只是权力的一种面向。 

在单位里,一位跟领导关系密切的基层员工,掌握的实权,远比职位高于自己,年资较久的同事多。 

换句话说,我们必须让自己对他人有用;让自己被需要,就能在关系中营造属于自己权力。 

如此看来权力不再是地位、职权,而是在互相需要的人们之间流动的资源;它可能存在于每个人、每段关系中,无论你是谁,地位高低,都可能掌握权力。 

高姿态权力能助弱小,低姿态权力拉近关系 

权力分为两个层面,一是高姿态的权力,借由增强、炫耀权力,提醒他人自己占有某种优势,包含利用位阶、宣示地盘等做法。 

也因为盛气凌人的态度,让一般人联想到权力,多半不带有好观感。 

然而,高姿态的权力不全然都是坏处,当团队需要有人挺身而出的时刻,适时利用一些侵略行为,让权力较小者受惠,会被认为既有能力又有爱心。 

尤其当团队陷入危机,愿意站出来下达指令、将事情导回正轨,才会赢得他人信赖。 

另一方面,可以借由展现权威感,获得升迁机会。高度自信、果断决策者,比懂得迎合他人的人更容易获得地位;即使事后得知前者的某些看法有误,也无损他得到的尊敬。 

这证明我们普遍认同勇于表达自我、推动进步的人。 

二是低姿态的权力,经由弱化、隐藏权力,告诉对方他们有多重要,像是妥协退让、自嘲等行为;目的是与他人建立关系。 

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