沙特阿美合同范本(优选5篇)

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沙特阿美合同范本 第1篇

、乙方按照本合同约定从事中介服务咨询工作，服务费用按照如下第 项约定支付：

（）按照交易标的的 %支付服务费。

（） 如本协议签订时尚未确定具体费率，由双方另行协商服务费率，同时甲方同意就本协议中介服务项目通过乙方进行交易，不会有任何抛开乙方进行交易的行为，费率的暂未确定不影响其它条款的效力。

、乙方或指定第三方收到中介服务费后，为甲方开具合法发票。

沙特阿美合同范本 第2篇

沙特阿美项目设计管理难点

严苛的标准体系

基于50多年的设计生产和运行管理经验，沙特阿美形成了严谨、全面的标准体系。该标准体系适用于沙特阿美所有地面工程项目，包括强制性文件（1021个）、非强制性文件（617个）和设计表格类文件（603个）。其中，强制性文件包括工程标准（SAES）、材料规范（SAMSS）、程序文件（SAEP）和标准图样（SASD），划分了34个专业，如图１所示。

沙特阿美标准高于ASME、API等国际标准，这对EPC总承包商在标准的理解和执行上提出了更高的要求。由于国内设计院接触沙特阿美项目不多，部分专业工程师受限于外语水平，对基于石化行业制定的沙特阿美标准理解不够，导致部分专业设计进度严重滞后，这是目前EPC总承包商执行阿美电力项目面临的首要难题。

FEED文件审查时限紧张

沙特阿美合同约定，在总承包合同签订后的一段时间内（根据项目情况分为６个月、３个月、２个月，吉赞项目为２个月），如果EPC总承包商发现沙特阿美提供的前端设计FEED文件存在矛盾，沙特阿美可以选择费用较低的方案但不补偿总承包商，也可以选择费用较高的方案并通过变更补偿总承包商。超出时限后，沙特阿美不对费用进行补偿。

基于此，EPC承包商在准备设计文件的同时，需要对FEED文件进行审查，及时发现矛盾点并提出索赔。受限于时间和对标准的熟悉程度，在未进入实质性详细设计时，很难在短时间内发现设计方案中的矛盾点，这给项目索赔带来巨大压力。

变更管理涉及诸多部门

沙特阿美变更程序示意图如图２所示。沙特阿美项目变更的特别之处在于，对于不同金额的变更由不同部门进行处理。按照变更金额的大小，EPC总承包商可能需要与沙特阿美４个合同事务部门进行交涉。对于主要合同以及50万美元以上的变更单，由法律部和合同部负责；10万～50万美元的变更单由合同评审与费用合规性审查部负责；10万美元以下的变更单由项目经理签订；金额较小的变更单 由项目控制部负责。如果不能与相关部门达成一致意见，则沙特阿美可以单方面将变更单发至总承包商，先保证项目执行进度，再进行争议解决。

由此可见，多部门交涉对EPC总承包商的沟通协调能力提出了更高要求。

设计和生产周期较长

沙特阿美每年的招标合同额大约为200亿美元，其项目建设程序通常为：项目提议→董事会批准立项→委托设计咨询公司完成前端设计（FEED）→初步设计审查、明确设计平台、签订主要设备订单→国际招标→咨询公司澄清→定标、合同履约。

由于大型设备的设计和生产周期较长，沙特阿美一般在总承包合同招标前就完成了关键设备合同的签订，在总承包合同签订后再将订单转置给EPC总承包商。这样可以减少关键设备采购周期对整个项目工期的影响，但也给总承包商设计管理带来一些问题。

以吉赞项目为例，沙特阿美在总承包合同签订前，已经签订了５套“二拖一”联合循环发电机组的订单，而在一年多后签订的EPC总承包合同中将该订单完全转置给承包商，并提出视转置合同供货设备为承包商提供的设备，承包商应对供货商的图样等进行升版以满足相关标准要求。由于该订单设备仅符合部分沙特阿美标准，而沙特阿美标准又适用于所有总承包合同，导致设备采购纠纷。此外，由于该订单的签订先于总承包合同，在长达一年多的澄清中，承包商未能参与讨论，对部分细节并不了解，导致工作范围模糊。虽然合同签订后经过澄清发起变更，但对项目进度造成一定影响。

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