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你的心胸,是下级成长的空间

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下级的成长取决于自己的能力和主观努力,但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为,用人权很大程度上是领导说了算。 

下级的成长,主要指心智的成熟、经验的积累和职务的提升。 

下级的成长,自己的学习和感悟很重要。这是成长的主观条件。爱学习愿思考肯努力的下级,相对来说就会有更多的机会。 

但是,下级的成长更需要实践的锻炼。这是一种客观条件。锻炼的机会越多,干事的平台越大,成长的机率越大。这就需要领导善于用人。 

用人,领导考虑的因素很多,给谁不给谁机会领导要反复斟酌,特别是一些重要的工作。这是因为,下级能力有大小,领导用人有尺度,也不排除领导用人的情感强度的影响。 

领导用人,用自己喜欢的下级无可厚非。但是,对于那些与自己性格不同、兴趣差异,乃至特立独行但能力很强的下级,领导的心胸就特别重要。在这个问题上,领导的心胸大小与下级成长空间的大小就成正比。领导的心胸越大,下级成长的空间越大。 

现实中,心胸大的领导不少,他们赏识下级,锻炼下级,指导下级,包容下级,提携下级,推荐下级,使下级拥有充足的成长空间。下级成长了,事业进步了,领导高兴了。 

但心胸小的领导也不少,有的领导心眼很小,因为下级一次不听话就记恨在心,从此就没有了机会;有的领导私心很重,用个人好恶对下级厚此薄彼,任人唯亲;有的领导很爱面子,把那些不会讨好自己的下级边缘化;有的领导城府很深,用所谓的“攻坚克难”刁难自己不喜欢的下级;有的领导嫉贤妒能,“武大郎开店”式地压制下级,等等。 

领导心胸的大小致使下级成长的结局大不相同。遇到心胸狭小的领导,使得本来有能力的下级,长也长不大,飞也飞不高。这让下级很悲催,也很无奈。 

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