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新任领导工作开局要稳准狠

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换届之年,干部调整的范围广、频率高、数量多,一大批领导包括一把手走马上任。起好步、开好局,是组织的期望,也是人们的期待,当然也是新任领导的主观愿望。这对于新任领导来说,是压力,也是动力。等不得、慢不得的心态会驱使不少的新任领导试图用“新官上任三把火”,“烧”出权威,“烧”出威信,“烧”出成绩。这种心情可以理解,但效果不一定理想,往往欲速则不达。实际上,工作开局更需要的是用稳准狠来思考和谋划。 

所谓稳,首先是稳住人心。新任领导也许要稳住的东西很多,如经济不能下滑,管辖范围不能出事,等等。但最需要稳的是人心。因为,一个新领导来了,短时间内支持者有之,观望者有之,怀疑者有之,即大家的“心”不是太稳。心不稳,啥事都不好办。因此,赢得工作主动就要稳住人心,稳住人心才能赢得人心,新任领导,一定要给大家留下“我是来干事的,不是来‘干’人的”初始印象。人和事是分不开的,先稳住人才能稳住事,尤其是稳住骨干力量,这就是工作开局的第一条。 

所谓准,重要的是抓住主要矛盾。新任领导面临的问题和矛盾一定是千头万绪,都与人们的利益存在直接或间接的联系,放在不同的人的眼里哪一个都应该尽快解决。但,“眉毛胡子一把抓”肯定不行,因为领导的精力是有限的,面面俱到的做法只能“捡了芝麻丢了西瓜”。磨刀不误砍柴工。新任领导要在调查研究的基础上,分清轻重缓急,做到心中有数,突出重点并统筹兼顾,集中精力打歼灭战,通过主要矛盾的解决带动其他矛盾的解决。在这个问题上,不是新任领导不懂,而是要防止受利益各方的干扰而对重点工作作出误判。 

所谓狠,就是作风建设下狠劲。作风是政治生态的重要组成部分,事关组织的执行力。矛盾的解决从来不会轻而易举,会遇到各种各样的阻力和困难,没有良好的作风,或者没有一股子“狠劲”抓作风,攻坚克难的事情不是半途而废,就是前功尽弃。新任领导面临新的环境,一定有新的难题。这些难题不仅检验着新任领导的能力,也考验着新任领导的勇气和魄力。只有下“狠劲”抓作风,对不良作风不手软、不放纵,才能提高组织执行力,才会有一个良好的工作开局。 

稳准狠是一个系统,三个方面相互联系、相互作用。其中,人是关键。抓好了人,就等于抓住了“牛鼻子”,就会有众人拾柴火焰高的效果。

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