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到了一定年纪，即便特别没心没肺、得过且过的人，也会有迷茫、无助的时候，因为这个年龄所看到的世界，已经不允许他们没心没肺了，即便捧着外人眼中“铁饭碗”的体制内人，也不例外！
常常有小伙伴向我倾诉各种各样的烦恼，他们中有很多便是一脚迈入“三十”的体制男女，虽然过了新人磨合期，也对体制工作有了一定的认识，但梦想与现实依然有撕裂感。归结起来，有这几种烦恼：1.性格与工作不协调。进入体制近10年，依然不适应体制内严肃、规则的工作氛围。体制内讲规矩、讲服务、讲原则、讲团结、讲细节，注重集体观，相对缺乏个性及创造力，对那些或个性乖张、或喜欢独来独往，或粗枝大叶的人来说，要与工作环境协调，有一定困难，时间久了，难免产生消极情绪。2.人际关系不和谐。体制内讲究协作，单打独斗很难发展好，因而大多数人非常注重上下级关系、同事关系，甚至从某种程度上说，做人比做事重要，人际关系和谐了，事情做起来也顺利多了。但对那些不擅长处理人际关系的人来说，尤其痛苦，我的一些小伙伴甚至与领导关系非常紧张，严重影响了工作，特别是看到其他同事都如鱼得水的时候，那种不被信任感、不被接纳感无时无刻不包围着自己。3.能力与岗位不匹配。有两种情况，一种是赶鸭子上架：自己擅长做业务，偏偏被要求写公文；擅长写文章，偏偏被要求搞接待；对数字怕的要死，偏偏被要求当财务……，胆小的躲在被窝默默流眼泪，胆大的战战兢兢提出调整岗位，可是，领导或笑容可掬或严肃认真地否决：“年轻人，要多历练！”另一种是没抓到机关工作的道道：懵懵懂懂，混了10多年，依然不知道公文怎么写，业务怎么做，细节怎么抓，动不动被领导批评，被同事嫌弃，好心塞。4.职位没达到预期。这是心头刺！或因为外部原因，如处在边缘部门、人数庞大的系统、职数不多的单位、有个不靠谱的领导等，或因为个人原因，如编制不符、不被重视、不能出彩等，导致或提拔遥遥无期，或晋升慢如蜗牛。5.经济收入不足以满足预期。体制内的收入几乎是固定的，得有政策才能有微升，而政策要好几年才会有，总的来说，收入很有限，且没有太多可期待的，年头就能算出一年能有多少收入，今年就能算出五年内能有多少收入。对体制内两类人来说，这点收入可能会产生一定的心理失衡。一类是重点院校毕业、有大好钱途专业的人，进了体制，意味着失去了几十万甚至百万年薪，当以前成绩不如自己的同学都混得有模有样时，那种失衡感更甚。另一类是攀比心重的人，看到身边的人有豪车豪宅，可以给家人非常充裕的经济支撑时，再看看自己，连小孩上个几千块的培训班都抠嗖嗖的，心理开始失衡。大家看看那些警示录，那些握有一定权力的人，开始寻租腐败是从攀比后的心理失衡开始的。烦恼的产生，原因是多方面的，既有个人的原因，也有身处环境的原因，但我想说，这种烦恼太正常不过了，不仅体制内有，体制外也有，只是表现形式不一样罢了。没有想法、没有烦恼，人就是行尸走肉，有了想法，有了烦恼，才会有下一步的行动。关键在于行动是建设性的还是破坏性的，是奔着解决问题去的，还是让自己继续颓下去的。之前，我转载了一篇知乎文章，有位答主回答了某位知友的问题《选调生，女，感觉每天都很难过，怎么办？》，通篇有种绝处逢生的力量，那篇文章在后台收到了很多回复，大家表示读完后又有力气了，觉得自己也可以通过行动、改变而有所突破。同样的身份，面临同样的困境，有的人选择了抱怨，而有的人选择了积极行动，结果截然不同。答案就是：重新找回平衡，让梦想抵达现实，让现实回应梦想！1.体制内的职位晋升、工资构成、组织方式有独特性、稳定性。现行的《公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》等，是从实践中提炼出来又经过实践检验的，肯定有其科学性、普遍性，目的是为了规范。规范化的东西就是避免随意性。举个简单的例子，为了防止权力滥用，我们的晋升必须要先有职数，必须一级一级来，否则每任领导都可以随意、超编提拔喜欢的人，单位、体制运转岂不乱套？再比如每个单位的职数都是事先编制好的，且有一定的比例要求，如果可以随意扩大领导职数配备，谁来当小兵？财政如何负担？领导职数的稀缺性及职级的晋升制，决定了体制内的大多数人终其一生也只是平凡的小喽啰，因而职位没达到预期是大概率事件。再比如，工资收入的构成一定是基于税收、财政的公共性制定的，同时适用东西南北中、发达与落后，不可能想加就加。不然差距太大、涨幅随意，如何平衡体制内外？再比如，体制内的最大功能是公共性，必须要为人民服务，因而必须要将决策层的意志执行下去，这就要求必须讲政治、讲大局、讲服从、讲团结，否则怎么做工作？明白了这些，就不会抱有太多不切实际的想法，反而没那么多不爽和烦恼了。正好比一个成绩很一般的人，就不会想着高考必须要考进985，能考到普通本科就很已经很高兴，如果发挥超常，能考进211，就准备要烧高香了。如果没有做好这些心理准备，我奉劝还是不要进体制，不然得被现实暴击！体制内并非没有平台让自己发挥才华，践行人生价值。相反，我觉得体制内有各级平台、各个岗位让有梦想、有追求的人去发光发热。哪怕一个小小的街道办事员，在走街入户、访贫问苦的时候，只要帮助需要的人解决了一个小问题，也有“自己很了不起”的满足感和自豪感！更不要说那些挥斥方遒、纵横捭阖的领导层了！近些年，体制内谁最火？那些外交部的新闻发言人们！他们用犀利的语言、专业的解答坚持中国立场、发出中国声音、维护中国形象，谁听了不油然而生一股自豪感、崇拜感？他们不是外交部的最高领导层，平时工作也要讲服从，工资也没比你我高多少，但他们一样在自己的岗位上获得了尊严，践行了人生价值！有人说，我没有那么多想法，没有那么大的追求，更没有那么大的能耐！没关系，体制内很包容，只要不触碰底线，什么样的人都可以在这里找到位置。有谁看到哪一个人因性格不好、不爱说话、不擅交际、没有特长、能力一般但在认真做事，而被踢出吗？不要好高骛远，不要急功近利，不要自不量力，客观地评估自己的优劣势，评估主客观环境，定一个够得着的目标，一步一步地做，比一开始就不切实际地幻想升大官发大财，要踏实得多、幸福得多。有个小伙伴明明是在一个人数众多、领导职数极少的县直系统，偏偏问我要怎么升到副处级，我只能苦笑，虽然我不知道快速升迁的方法，但我知道县直系统一把手也就科级，要升个副科都非常困难，升个处级简直比登天还难！定个这样困难的目标，不是折磨自己又是什么？在什么平台做什么梦，这梦会比较香甜，也更有可能落地！人生很长，当然也不排除将来他也有概率升到副处，但还是把目光先放到当下，先解决“入得了领导法眼”“升得了副科”比较好，一步一个脚印，慢慢走才走得稳。认为自己有弱点，那就避开弱点打造亮点。我有位同事性格很静，不擅长交流更不擅长交际，但一点不妨碍她成长为领导信得过的业务能力。她静，但她做事很细致认真，她把这个亮点贯穿在了工作的方方面面，时间久了，大家都很愿意跟她合作；她不喜欢交谈，但她擅长写公文，时间久了，领导愿意把大材料交给她。写公文，机关里最核心的能力啊，那些弱点又算什么？把别人最不擅长的做精做强了，一样出彩。认为自己能力不足，那就通过学习实践提升技能。可以从模仿开始，同时保持终身学习的态度，领导非要让自己做不擅长的工作，没关系，先接下来，至少态度要端正，然后慢慢摸索、模仿、试错，只要保持学习，明天会比今天好。最近，我们新来了一位小年轻，从来没做过财务，老大让他接手，他一开始很焦虑，但很快便调整状态，从最基本的学起，向前辈学习，向文件学习，不懂的就问，也慢慢上手了。大家都很宽容，哪怕他出错了几次，也不会有人责怪他，因为知道他已经在认真做事，也倾尽全力。认真做好本职工作，追求比晋级提薪更有意义的人生价值上。晋升很难、提薪更难，与其纠结，不如放平心态，得之，我幸，不得，我命。每个岗位的设定都有其价值，我们只要把本职工作认真做好了，都有意义。“尽人事，知天命”，在不争不抢、不急不躁中，也许你渴望的也就达成了。愿我们每一位体制内的中年男女，都能迈过职场中年危机！
