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在体制内,都有哪些非常深刻的“潜规则”?

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1.工作是体制生存的一个重要维度,但绝不是唯一标尺。 

工作干得很漂亮,肯定有成绩,也会得到尊重和荣誉,但未必能够提拔晋升,因为提拔晋升的关键并不仅仅只在于工作。从本质上来说,提拔晋升主要在于两个方面:一方面,在于你能否有效掌控所在的单位,贯彻领导的意志,实现领导的决心和意图;另一方面,在于你能否进一步延伸、拓展领导的权力和影响力,反过来促进和提升领导。 

所以,既要努力钻研业务,用心干好本职工作,也要洞悉体制生存规律,融于人情世故。 

2.敢于承担责任是好事,但是盲目承担责任肯定会倒霉。 

从理论上来讲,在工作出现问题的时候,瞄准于问题的解决和工作的推进,积极承担责任,努力沟通协调,是肯定没问题的,也是做人做事格局和层次的体现。但是,环境决定思维和行为,在体制内这个并不以工作质效为唯一目的的体系内,单纯或随意承担责任,只会让你成为众矢之的,成为别人推责甩锅的对象,最终免不了无妄之灾。 

所以,要有求真务实的态度和做人做事的格局层次,但也要防止别有用心之人的利用。 

3.开会总是蕴藏着大学问,聪明人都懂得看细节辨方向。 

在体制内工作,开会是有着相对规范的程序和要求的。一般情况下,都是按照职级序列由低到高依次发言,最后主持会议的领导再做总结,并盖棺定论。但有时候,主持会议的领导也会率先发言,直接亮明观点和看法。这时候,就要小心了,事出反常必有妖,领导既然一反常态率先发言,那目的通常只有一个,那就是希望下属跟着他的思路走。 

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